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11701、海信科龙：粗暴文化入侵 强硬文化整合

11702、甲骨文最终以103亿美元收购仁科

11703、惠普新ceo借庆典打消员工裁员顾虑

11704、从华为事件看《劳动合同法》的实施

11705、摩托罗拉华为合资提速 谈判可能春节前收宫

11706、看起来很美，尝起来很涩！——国美、永乐家电连锁巨头的自主小家电品牌的不归路

11707、给格兰仕的品牌谏言

11708、方正执行总裁李友 副总裁施倩谈“人事地震”

11709、戴尔的用人经：高度冒险又有变通能力强受欢迎

11710、长虹教训：海外选择中间商一定要慎之又慎(1)

11711、奥克斯为什么用“价格手段”发动事件行销？

11712、爱立信终于"移"出险境 只剩一颗子弹了必须打准

11713、tcl和阿尔卡特8个月的买卖关系

11714、ibm的有效管理体制

11715、ibm员工出逃新联想凸现难点 人力资源关系成败

11716、员工怒诉外企招聘陷阱 ibm竟有"二等公民"

11717、摩托罗拉全面开花？戴德迈：如何赢在2005

11718、欧莱雅 创意赛事觅英才

11719、谁给了雀巢散布“新闻稿”的权力？

11720、“三星”如何培训骨干员工

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