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13881、透析奥克斯渠道变革

13882、爱立信：奖金与目标接轨

13883、从tcl到联想:仓促的“全球规模”国际化

13884、ibm称中国员工将年增10% 希望每周招聘100名

13885、管理案例：ibm公司的“行为准则”

13886、ibm如何考核应聘者

13887、摩托罗拉对人才的合理任用

13888、欧莱雅的战略招聘(３)

13889、日立存储生产向中国泰国集中

13890、传网络电视joost准备邀请思科前高管担任ceo

13891、“通用破产“引汽车业管理反思(二)

13892、娃哈哈成功源于“家”文化

13893、微软：研发创新的五条hr定律

13894、李开复披露面试 解码微软雇佣协议与google文化

13895、微软因中国而变：何以突然低下“高贵”的头颅？

13896、家乐福与沃尔玛的中国博弈

13897、西门子培养本地管理者,外国员工仅占1%

13898、星巴克：员工是公司的名片

13899、伊利、蒙牛决战奥运营销

13900、2005年，海信张扬并收获着

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