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8661、象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）第49期南中国hr精英论坛

8662、从移动和联通之争，看服务类企业的营销策略方向

8663、“中国企业的核心管理尚未到位”──访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟

8664、甲骨文的“绩效”雄心

8665、什么是推动惠普向前发展的动力源泉？

8666、惠普的人才招聘和培训

8667、华为：横冲直撞的“狼”

8668、国美收购永乐：加法变成了减

8669、格兰仕借危机大换血 对外全球招工对内野蛮裁员

8670、魏新:方正科技一直在调整 否则将引发大震荡

8671、固守着注重利润的"硬核"文化　谁是戴尔需要的人

8672、万明坚正式离开tcl股权不变 已明确投奔长虹

8673、奥克斯总裁郑坚江：人对了，企业就对了

8674、不能将索尼爱立信简化为“索爱”

8675、李东生的预警与tcl文化

8676、索尼、lg中国猛人新政

8677、ibm沈安石：全球化过程中的领导力

8678、特别策划：ibm与中国金融业共同走过的20年

8679、摩托罗拉两董事放弃连任 一人任百事ceo

8680、耐克：企业改造策略

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