9月28日，柯达公司提供的数据显示柯达公司向数码战略的转型成效却不显著 。

柯达公司 称，由于执行不利，数码产品运营利润低于预期。尽管数码产品的销售高于预测，但利润仍强差人意。2005年，公司的数码产品运营利润大约在2.75到3.25亿美元之间。所以现在的柯达公司就面临着一个前不着村——柯达公司数码业务的增长缓慢，利润远低于传统相机及胶卷，后不着店——柯达传统业务传统相机及胶卷业绩的逐渐下滑，两难的窘境。

早在2004年1月，柯达就开始正式向数码战略转型开始提供数码相机、x光照相产品、医疗产品、商业打印系统等产品。柯达公司称，随着传统的胶卷业务的下滑，公司决定进行战略调整，开始加大喷墨打印机的业务，并将关注焦点转向数码产品。这意味着柯达公司这个昔日保守的卤化银帝国开始转变，当然只也是情非得已，要知道胶片产品柯达公司这个昔日保守的卤化银帝国的王牌产品的增长速度开始放缓。

据美国胶片市场国际协会数据显示，今年将是美国有史以来数码相机销量超过传统胶片相机的第一年。截至2002年底，两千三百万的美国家庭拥有了数码相机，比前年增加了57%。行情很可能无法逆转了。今年第一季度，柯达胶片产品在美国市场上的销售额同比降低了24%，在全世界市场上则降低了9%。所以在这个生死存亡之时，柯达不得不开始向数码战略的转型。但是现在才开始转型，未免为时过晚。

柯达向数码战略的转型包括提供数码相机、家庭打印机、网上服务、数码成像实验室、冲印亭、和相纸等产品和服务。但是在这些领域早就有领导厂商统治着这个市场，在数码相机 领域索尼富士等厂商统治着这个市场 ， idc的数据显示，去年索尼以550万台的销量位居全球市场第一，富士数码相机也卖出了400万台，而柯达，只有280万台。

而在家庭打印机上惠普、佳能、爱普生、利盟等厂商制定竞争规则同时占据了大半江山而且这个市场的竞争也日趋白热化，产品价格也一落千丈，并没有多大的利润。而在网上服务、数码成像实验室、冲印亭、和相纸等产品和服务的市场上都有各自的强势领导厂商。

所以，柯达一下子进入如此多的市场只可能导致资源分散而被各个击破， 这次柯达就承认，由于产品推出滞后，以及部分系统的质量问题，导致了数码产品的利润不佳。

最为重要的时， 柯达公司向数码战略的转型的成本和资金来源由柯达传统业务传统相机及胶卷提供的，而随着柯达传统业务传统相机及胶卷业绩的逐渐下滑对柯达公司向数码战略的转型的支持将力不从心，同时柯达公司数码业务的增长缓慢，利润远低于传统相机及胶卷。buckman,buckmam&reid的分析师尤里西斯?亚南斯(ulysses yannas)认为，2002年大约有40%的收入来自于民用胶片和胶片成像产品——从2000年到2002年，柯达的营业利润从14亿美金减少到7亿，足足51%的下降，原因直指胶片产品销售额的降低。

所以现在的柯达公司就面临着一个前不着村——柯达公司数码业务的增长缓慢，利润远低于传统相机及胶卷，后不着店——柯达传统业务传统相机及胶卷业绩的逐渐下滑，两难的窘境。而柯达这种温水青蛙式的求生式变革成功几率很小。

以至于gramercy capital management公司主席joanlappin称:"要知道，目前的柯达正处在转型的艰难时期，人们对柯达的表现都很不满。"