过程管理工具对企业资源的管控，就如同一位细心的管家

对于规模庞大的石油公司来说，他们从来不需要为销售而发愁，那么在频繁的交易背后，什么令他们头疼呢？是流量的测量和控制。这就好比是石油公司的点钞机，哪怕有千分之几的误差，损失都将难以估量。

正因为看好流量控制领域的市场潜力，艾默生公司近几年发起十多次并购，同时把16个业务部门整合，成立艾默生过程管理公司，专门从事流量管理、压力和温度测量等业务，其去年的销售额为59亿美元。

今年8月，艾默生投资3000万美元，在南京建立其亚洲流量中心。这被看做艾默生加强对中国及亚洲市场的战略布局。“中国正在努力进行节能减排，这是我们的机遇，同时也希望提高服务中国本土客户的能力。”艾默生过程管理公司流量部副总裁gene shanahan接受《经理人》专访时说。

当好企业的“管家”

流量控制成为企业管理的重中之重，尤其在工业领域。如果企业精准地测量流量，就可以更好地控制生产流程，使设备运行更加高效，并且节省能源消耗，进而降低生产成本。流量测量对企业资源的管控，就如同一位细心的管家。

“流量测量是生产中极为重要的参数，其作用不仅仅是优化，而是通过精确测量来控制生产流程的每一步。”gene shanahan说，“对于客户而言，就是更好地改善产品质量，增加产量，降低成本。”

此外，物料如何达到最佳平衡，也需要进行精确的测量。从这些数据中，企业能够发现哪个环节物料的消耗最大，如何去改进工艺流程。而这些改进都将为企业节省成本。

艾默生的中国机遇

在艾默生过程管理公司50多亿美元的销售额中，亚太地区大约占到30%，而中国则是亚太地区最大的市场。“我们很多的客户都来中国投资设厂，无论是石化行业，还是在能源行业。”gene shanahan说。“从2001年到2007年，艾默生过程管理业务增长了6.3倍。”

而在艾默生过程管理公司的客户名单中，中石油、中石化和中海油等，都是其标志性的客户。“不仅是这些大的国企很重视，很多中小化工企业，也都在使用流量测量技术。”gene shanahan对中国市场充满信心。