实际上，如果把诺西合并这件事情搁在诺基亚的时间坐标上，回顾一年来诺基亚高层的上上下下、发展业务的分分和和，对一个刚刚上任19天的新总裁主宰诺西这样的一个“模仿性”并购，更加合理的说道，应该说这是政治手腕。

不信，咱前后先摆搭摆搭。诸葛亮一出茅庐就点了三把火——火烧博旺坡、火烧新野、赤壁大战，任你老大的拜把子兄弟关羽、张飞，都服服帖帖了，之后就能令行禁止，指哪儿打哪儿。象杨元庆，刚接班时大话挺满的，又没赶上ibm出售，火没有烧起来，直到收购了ibm这事情，才真正搞掂了上下内外。

回过头来，再看看康培凯主持下的诺西合并，同样是必须尽快点起来的火。西门子通信那边自从今年年初挂牌出卖后，跟诺基亚也暗送秋波过，不过更多的消息是西门跟老对头摩托罗拉唧唧我我，过往甚密。这种情况下，奥利拉不急，可康培凯急——自己上任的火需要近手的柴火呀？

不难想象，上任19天搞掂一个158亿欧元的大买卖，应该说诺基亚展示地更主动、更积极，或者更准确地说，是康培凯更主动、更积极。不信，如果摩托罗拉的总裁赫德跟康培凯一样刚上台，结果只能有两个，要么先下手为强，摩托罗拉和西门子合并，要么互相抬价，西门子不要的东西卖个天价。新官三把火的意义在于，烧出上上下下的普遍尊重，烧出了自己的地位。这是三把火的政治智慧。

没有共产党就没有新中国，没有柳传治就没有联想，没有张瑞敏就没有海尔，没有任正非就没有华为，一个理儿，没有奥利拉就没有诺基亚。6月1日坐上奥利拉宝座后，康培凯面临就是这么一个局面，前任就跟座山似的，阴影无所不在，从上到下面上不说，但是心里头动不动就要拿自个儿跟奥利拉比，这种情况可不是什么中国特色，而是国际惯例。好在为了消除这种影响，早在去年诺基亚就“钦定”康培凯为奥利拉的接班人，跟毛主席把林副主席提前定为革命接班人一样。但不一样的是，林副主席没有耐心，康培凯忍了将近1年，终于苦尽甘来被扶正了。如果萧规曹随，自己必将走不出奥利拉的阴影。火烧过了，把自己竖起来的同时，还要翻翻旧案，把奥利拉的立的规矩破一破。

就在诺西合并消息宣布后几天，诺基亚解除了与三洋在cdma手机项目上四个多月的露水姻缘。对这个举动，一种常见的解读是战略方向的调整，不过这里有一点说不通，四个多月前，诺基亚和三洋合作cdma，如果康培凯认为正确，那就不应该有四个月后的翻脸，这战略也忒不是回事了吧，整的跟咱国内公司朝令夕改一样；康培凯如果认为战略方向不对，这种合作协议就应别签，毕竟你是奥利拉的接班人，二号人物。这种矛盾，最有可能的解释，康培凯在当时没有扶正之前，嘴上同意，心里根本就没认同。一旦走到台前，立马翻脸，把奥利拉确定的cdma给拿下。够能忍也够狠。

有一个观点也这么讲，公司政治的形成是公司之所以成为大公司的标志。一度外企被认为是制度大于人情、关系简单，事实决非如此。看过诺西合并，新官上任先点三把火，高层换帅先否定前任等，其实这才是“中外通用”的政治潜规则，绝非你有我无或你无我有这样泾渭分明。在这种国际歌式的政治规则面前，所谓的企业战略就显得根本不是那么回事儿了。

美国有个专门研究管理的，现在已经是大师级别了，名叫亨利.名茨伯格，这哥们特明白，他认为，许多重要的变革都是由政治斗争驱动的，而不是管理者的洞察力、专业技能或意识形态的承诺驱动的，更别说规划程序了。

最后编个小故事，以博大家一粲。一个战略学家死了，身后连棺材板钱都没剩下；于是有好事者发起一个一人一块的募捐活动以筹措安葬费用。一天募捐者找到世界顶尖公司的ceo老康。老康就问，一块钱，谁死了？募捐者说明了前后原委，老康大度地在支票本上大笔一划，“这里是1000块，把1000个战略学家都埋了吧”。

注：上面故事，纯属虚构，请勿对号入座。（完）