2月18 日，上海盛大网络的一纸声明披露，已经以2.3亿美元收购新浪19.5%股权，并因此成为最大股东，整个大陆it业界也继去年年底联想收购ibm pc部门之后，再一次被投下一颗原子弹。但与联想收购之不同，国际业界除了震撼之外更多的是疑问：已经成了大陆最大线上游戏的董事长、挟12亿美元站上大陆最年轻首富光环的陈天桥，到底要的是什么？

名校优秀毕业生网路嗅觉灵

传统的经营守则因他而颠覆，金钱在他手上只是倒进又倒出的白开水，别的企业家是守成而后扩充，他像一只喂不饱的饿虎，永远看着碗里的，盯着盘里的。如果你问他，1家公司从零到2亿美元的营业额要多久，他会告诉你：“只要3年”。

因为陈天桥打从一开始，就是“10倍速时代”的身体力行者。1993年毕业于上海复旦大学的陈天桥，是18名提前毕业的优秀毕业生之一，毕业后他去了一家大型国有企业工作5年，学习传统的管理模式，然后再跳身到一家信托投资公司，一边玩股票。陈天桥似乎是与生俱来的短线炒手，在1999年拿着炒股赚来的50万元人民币成立一家名为stame.com的网站，以经营诸如虚拟社区、互动娱乐为主业的该网站，在2001年原本获大陆知名网站中华网允诺投资3百万美元，但陈天桥大胆放肆的投资方法，把中华网的网路新贵们吓跑，中华网最后依契约留下30万美元后分道扬镳。

危机意识强，顽固不妥协

陈天桥以其网路产业的精确敏锐度，用这30万美元和南韩游戏商actoz签约代理“传奇”线上游戏在大陆版权，并同时成立盛大网路。他认为网络产业与产品一样，也需要通路，陈天桥因此确定了以网吧为中心建立销售通路；以各地的网吧为纵线，将网吧当作游戏卡销售的据点，以各地的总代理商、分销商为横线建立盛大自己的销售中心。

这套结合网路与传统实体产业的经营模式成为一台印钞机，在2002年就帮盛大进账超过6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过1百万元人民币，这一年，陈天桥才29岁。

钱能滚钱，陈天桥的经营方式终于获得国际风险资本家的青睐，2003年知名风险投资基金日本软体银行投注盛大4千万美元，软银的投资和“传奇”带来的巨额收益，陈天桥于是开始强化自主研发能力。先在日本就投资了一家游戏开发公司――bothtec,次年又收购了美国zona公司全数的股权；又以9170万美元现金反将其合作商南韩actoz纳为己有。

虽然外界看陈天桥永远是传奇与惊叹，盛大没有应收账款，没有银行贷款，每天的现金收入超过百万，2004年的营收达到13.67亿元人民币，比2003年增长115.8%。但其实陈天桥的心里一直都认同比尔盖茨的那句名言：“微软距离倒闭永远只有14天”。微软帝国尚且如此，何况他的盛大？

与许多起起伏伏的网路公司不同，32岁的陈天桥绝非漫无目的地闯荡，他有着中老年企业家的危机意识，面对危机，则拿出年轻人绝不妥协的顽固性格，在盛大名声鹊起之初，他坚决与骇客对决而不低头，他重视完善危机处理系统，为了应对各种骇客攻击，预先准备多种方案。经过近1年的折腾，攻击盛大的骇客开始偃旗息鼓，陈天桥在和骇客的战斗中占了上风。

资源整合，做网上迪士尼

“业务模式单一，竞争门槛过低，是盛大天天面临的危机”，参透陈天桥这句话，自然就可以明白他肆无忌惮地发动并购的苦心了，在这背后，是一套缜密的版图扩充计划。陈天桥与全球最大的中文搜索引擎百度结盟的举动，又褪去其心中宏愿的一层面纱。盛大的策略发展就是不再局限网路游戏领域，而全力主攻网络电视(iptv)：要利用英特尔的晶片、微软设计操作系统、长虹制造电视机的机顶盒、盛大提供数码娱乐服务、广电提供电影和vod点播服务、新浪提供新闻资讯和广告平台，将这一切资源整合到盛大的销售平台系统中。走向消费者的“客厅”，成为所谓网上迪士尼乐园。

从“每天都会倒闭”、“每个月都会倒闭”进步到“这一季有可能倒闭”，陪伴着陈天桥一路走来的不是天真浪漫的网络幻想，而是如履薄冰的胆战心惊。但如果你问他最担心的是什么，他又会意气风发的告诉你，最担心的竞争对手不是市场上既有的77家线上游戏公司这些追赶者，“而是像5年前盛大那样的一群人：坚定、执着，找到了正确的道路，充满激情，他们很可能颠覆一个行业”。这就是陈天桥，巧妙地化解融合年少轻狂与谨慎务实两个经营物质的人。