2006，中国地产行业领跑者万科进驻杭州，5月25日，摘牌九堡m-8、m-10地块，开启在长三角重要城市杭州的地产开发，一切筹备工作有条不紊，人才，作为企业发展之本，提上议事日程，而他的人才观，也为即将加盟和已经加盟万科团队的人所共同关注。

人才是万科的资本

这个观念在万科被王石提出来时是1988年，那时，业界众多人士认为对于公司当时的发展，土地、资金比人才更重要。但王石却开创了“人才是万科的资本，是万科核心竞争力”的人才观。万科致力要成为学习型的组织，要让员工在万科的生活中增值，他们对员工有充分的尊重，他们要做行业的领跑者并让万科成为职业经理人当家的公司。万科倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给员工带来快乐和成就感。在工作之外，万科鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

举贤避亲，亲属不共事

尽管“举贤不避亲”在很多公司里都存在，但万科却不这么认为，万科要给员工创造机会均等的环境，如果亲戚朋友都在一家公司，无法形成公平的竞争机制。

万科的人力资源部的解释是：“我们主要考虑的是要避免传统企业人际关系复杂所带来的管理问题，给职员提供公平竞争的机会，希望公司内的年轻职员完全凭自身的能力来获得没有天花板的上升空间，而不是靠裙带关系。”

培养职业经理人

职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是：“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。

在提倡职业经理人的万科，规范化被称为企业的生命线。而职业经理人最离不开的是职业道德。万科人力资源总监解冻说：万科招人的首要原则即是“德才兼备，以德为先”，然后还有专业技能、团队精神、学习能力、理性等等因素。

不反对使用空降兵

曾经，万科是反对“空降部队”的，用人主要以内部提拔为主，自己培养人才，所以爱招应届大学生或大学毕业三年左右的人，然后放到基层开始自己培养。自2000年后，万科开始有意识的在行业内挖人，这些空降部队，大都来自五湖四海，对如何融入万科文化可以说就是一种挑战，但这才能引发新动力，满足万科在项目发展上的各方面需要。

不管是空降的，还是内部培养的，让员工机会均等的公平竞争是万科的理想，万科用人，尽可能的给员工足够的舞台去发挥去成长。公司尊重人，尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

学习是一种生活方式

“学习是一种生活方式”，万科育人，是让员工不断地去超越自己。万科自己的口号就是“致力成为学习型组织”，让员工通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。

因为要致力培养职业经理阶层，教育和训练成了万科管理的重要组成部分，各类经理、管理、营销、建筑、技术、艺术等讲座形式丰富，培养了一批又一批的专业人才。

尊重员工的离职

万科按职业经理人的模式培育了许多优秀的人才。同时，也有不少的人才在成长后离开了万科，业内有种说法，万科是房地产行业的“黄埔军校”。

员工的去留，万科认为，对主动选择离职的职员，公司应予以理解和尊重，而在经过能力考察和岗位需要后，也允许离开的员工再回来。

万科认为，高层管理人员的流动对房地产行业的发展功不可没，他们的离去同时也为万科其他员工腾出了一个上升的空间。万科培养的是职业经理人，职业经理人的最大特点就是市场化和可流动，有机会为行业培养更多的优秀人才，也是企业成功的标志之一。”

万科最有特色的一个改动就体现在《职员手册》上，原公司鼓励长期服务，以为职员提供理想之终生职业为己任，但现在却把这一条款改为公司为职员提供可持续发展的机会和空间。现在万科的口号就形成了：“鼓励职员长期服务，反对终身雇佣制”。

万科是中国房地产界最优秀的公司之一，公司的业绩和众多优秀员工的云集是最有力的证明。今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍，他们永怀理想与激情，领跑行业发展，也担负着广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命，以高尚的职业道德和情操赢得了社会的尊重。