由中国市场学会和中国经营报社主办的“首届中国市场总监/销售经理高峰论坛”21日在京召开，搜狐财经现场图文直播。

刘毅：今天晚上我们是第一场专门请宁波方太厨具集团董事长给大家珠江文化营销。我在一个月前，在成都的西部论坛上，专门听到茅董事长讲民营企业如何更好实现家族管理，他讲的很精采，这次我们专门邀请茅先生，为本场大会设计一个新的演讲题目。茅先生结合他多年的企业管理经验，和营销经验，专门准备了今天这次演讲，就叫文化营销。很多人都是了解各种各样的营销模式，但是我们大家如果关注一下市场的话，现在利用文化包装进行营销，目前趋势非常大，就跟前一段大家听到的是把营销娱乐化，就是把各种娱乐的因素，给融合进各种营销动作，和营销工具里面。今天大家也听了一天了，比较辛苦，但是我希望大家以热烈的掌声，欢迎茅董事长给我们做精彩演讲！

茅理翔：女士们，先生们，大家晚上好！我是方太公司的茅理翔。今天是营销高手云集的论坛上，我来讲这个课题，不一定能满足大家的需求，可能作为我讲民营企业的二次创业，对家族式企业的管理，这可能是我的强项，但是我也想用“双缺”的观点，跟大家共同来交流。我深感现代营销已经走到了一个文化营销的这么一个时代了。

文化营销作为我来说，作为一个基层的企业的使劲者来说，在实践当中深深的体会到，我们现在，在我们竞争对手非常聪明的情况下，市场竞争又是十分激烈的情况下，我们的顾客也是十分精明的情况下。我们的营销手段，我们的营销策略，我们的营销组织，我们的营销网络，大家都天天在研究对策。如何在这样的一场激烈竞争的大市场的环境当中，我们要比效率，比竞争对手要高一臭。大家采取了一种方式，我想在当前营销的各方面的情况下，我想提出一个文化营销的理念。这个理念我是作为基层的实践的角度来讲的，然后这个概念不一定能够非常确切，我尽量通过这样的基础，供大家共同的研究、关注这个问题。可能会涉及到我方太的一些情况，我要声明一点，并不是方太在营销方面做得非常好了，我们还是一个前进当中的企业，仅仅为了说明一些问题，要举方太的一些例子。

第一个大问题，就爱讲一下为什么爱提出文化营销？首先企业呼唤新营销模式的诞生，因为我们当前企业在营销当中碰到了很多很多的难题，主要集中在这么几个问题。我们的产品投入越来越大，而市场的份额有的越来越小；我们的产品周期越来越短，但是，竞争对手模仿的速度却越来越快；第三点，产品的销量越来越多而企业利润越来越少。我是根据从整体的角度，有的企业可能碰到这个问题，有的企业可能碰到那个问题；营销的网络越来越全而库存风险越来越大，我们都是搞营销的，可能都会碰到这些难题；第五个难题，销售的管理也越来越细，而我们内部的问题却是越来越多；第六个问题，很多经理的学历越来越高，而忠诚度却越来越低；第七个问题，销售的费用越来越大，而销售的业绩却越来越低；第八个问题，品牌的知名度越来越高，而顾客的忠诚度却越来越低；第九个问题，销售的渠道越来越多，而商家骄气却越来越傲。这种种的问题，都困扰着我们的企业家，也困扰着我们的销售总监、市场总监。这九大难题，我就不一一展开了，我仅仅要说明什么问题呢？这些问题假如我们为了解决这些具体问题，所出现的一些政策，策略，点子，可能只解决了一些具体问题，假如能用一种文化营销的高度，从全局的角度，整体的角度，去解决这些问题，可能我们是抓住了整个营销的脉搏。

企业家花在营销上面的人力、物力、财力与精力也是越来越多，特别是我们今天在座的，以及我们的总经理，甚至有些董事长都直接在抓销售。我们一般的做销售队伍的人力，从50—70％，这整个公司的这么一个额度，像我们方太现在内部人员一千个，外面有2500个销售人员。我一次创业的时候，我是1985年到1995年，我第一次搞防火墙，经理是我，销售员是我，我一个人要养活一千位，现在搞方太能吗？不能，现在搞方太，里面是一千个，外面有2500个销售人员，促销人员，安装人员。我们管理层的比例，一般情况30—50％左右。我们销售的经费占整个销售额的20—30％，广告费、网络建设费、销售队伍奖励等等。我们的精力，很多企业一把手相当一部分精力都花在营销上。

所以，为什么我们的企业家在营销上投入这么多，而问题还是这么多呢？原因到底在哪里呢？我想了想有这么三个问题。一个问题，企业的销售目标比较高、每个企业，每年有的企业甚至于要翻番，而且对于我们的销售经理压力非常大。业绩的上升确实也比较快，这样高速的发展，与内部的销售管理差距比较大，人员的素质，队伍的素质的距离还是比较大。

第二个问题，中国的企业从传统销售向现代营销，历史还比较短，只有改革开放以来，绝大多数都是从国外的一些外资公司、三资公司引入现代营销，要采取自己的模式，人员要重新培训，队伍要组织，网络要建设，制度要建立，确实，我们有很多力不足心的问题。而且中国的市场化成熟程度还不高，有些营销的职业经理人，包括分公司的经理，他的职业化程度还不高，还不够，所以我们的企业家在这方面的经验还不够。比如说我自己也感觉，我到现在搞乡村企业搞了38年，做了十年的会计，做了十年的销售，那个时候是完全靠自己的艰苦奋斗去跑销售。我刚才说了，一竿子到底都是一个人，原来第一次创业做十年的厂长。尽管我的销售工作，还是自己一个人抓的，但是它毕竟是传统的销售。所以对于现代营销，我们还是缺乏很多的经验，在不断的摸索当中。而且你看所有的企业，搞的好的企业，它的营销企业在不断的调整，在不断的变革，变革一次有的是沉痛的。

第三个问题，现代营销是全局的、系统的、整体的，三者是一个系统工程。而我们传统的销售是局部的、单独的、单项的，靠个人奋斗，能人自长这样的模式，我曾经电子点火枪卖不出去。好，我到广交会自己去摆地摊，结果摆出了一个世界点火枪大户，就凭着这样的精神，艰苦创业的精神，可以去拼搏。现代营销，你搞方太你能这样做吗，你要把这种精神变成2500个人的精神，这是文化营销的总的出发点。所以从这些问题上来看，就必然会出现一些问题，大家都知道三株，你说三株的营销思路，应该说它有很值得可取的地方，但是它又与很多的营销网络，营销队伍的组织，营销管理,营销管理营销管理的制度，没有一个系统性，结果它人民战争这个时候失败了。巨人曾经把八个大区，搞成了八大军区，八大区的经理成为八大军区的司令员，但是最后它还是失败了。从这些问题上面，我就思考了两个问题，能否创作一种文化营销的模式，从整体上，全局上，去思考这些问题，现在我们很多的企业采取了价格战，促销战，广告战，你降价我也降价，你做广告投入我们，我也投入多少，但是失败的案例很多，标王都是一

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