张裕成功的资本运作给公司带来了第二个黄金时期。此前由于体制问题，其葡萄酒市场份额被后起的长城、王朝公司夺去不少。资本运作后，张裕挟资金实力及综合实力收复失地，连续6年综合市场占有率居第一位。

张裕公司下一步计划在国内异地投资办厂，以提高葡萄酒市场份额。其策略是首先考虑兼并已有相当销售额的葡萄酒厂家，然后考虑租用当地厂房，安装张裕的灌装设备，生产符合当地消费者口味的产品，原则上避免新建厂房。这一战略不仅可以变相融资，而且可以化解竞争压力。

目前，中国葡萄酒业品牌淘汰速度很快，张裕欲利用自身上市公司的资金优势，及品牌、技术、人才、文化、网络等优势，低成本扩张，选择一批有市场、有网络、有实力的葡萄酒企业，以参股、控股、收购、兼并等多种形式实现品牌扩张，迅速形成抢占国内市场的战略布局，实现本地化经营。

目前张裕面临的市场形势是：白兰地国内无竞争压力，洋酒面临竞争压力；葡萄酒洋品牌短期内难以被消费者接受，且进口的洋品牌较杂，无高端产品；国内低档葡萄酒生产能力过剩。为此，张裕设计了金字塔式高、中、低架构，以高档产品树形象，中档产品找利润，低档产品低价占市场，做到产品无盲区，其核心问题是把“塔尖”做好，在无盲区的前提下，张裕把主要精力放在中高档酒上。为了保证产品质量，张裕进行原料结构调整，建立自己的原料基础，目前原料基地已达5万亩。另一方面，张裕的多元化经营正慎重而积极地推进。张裕的多元化是相关多元化，在不削弱主业的前提下形成多项共赢的格局。

营销上有一条法则，叫概念集中法则，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，且张裕品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用。目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用张裕品牌，对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略。