在对明基的采访中，他们认为自己现在面临的最大挑战是：你可以带来一个人，而一个人再带来团队，但如何让这个团队认同你、如何进行文化的融合，这是个能力的问题。

这样的感受海尔也曾有过：他们将企业文化分为三个层次：最外层是物质文化，看得见，摸得着；中间层是制度行为文化；最深层是海尔的精神文化。他们认为从某种程度上说，海尔的国际化能否成功，取决于海尔以文化为核心的管理方式能否为世界各地不同肤色、不同价值观的人所接受。

这里不妨看看在海外海尔文化是如何逐渐被接受的。海尔经过多年经验总结出oec管理的核心——“日清日高”管理方法。可是美国工厂建立初期，很少有美国员工主动加班，不过，经过一段时间的坚持与认同，现在美国海尔员工都知道“当日事，当日毕”。有时晚上很晚，车间内还可见美国管理人员忙碌的身影。而这在美国其他企业是不可能发生的。