1981年，是ibm开创了个人电脑市场，并成为行业领头羊。但随着戴尔和惠普的崛起，ibm电脑pc销售额不断下滑，连年亏损，在1998年pc部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山，成了阻碍公司发展的包袱。

而对于ibm的管理层而言，竞争激烈、技术含量相对较低的pc业务早已成了食之无味的“鸡肋”，他们所着眼的是计算机服务、软件、服务器与存储以及计算机芯片等技术含量更高、盈利能力更强的高端市场，就像他们若干年前为天下先，开发出多款经典个人电脑，从而成为行业巨擘一样。这从他们收购普华咨询，因而拥有世界上最大的it咨询服务部门的举措上就可清晰看出ibm正从一个传统意义上的pc制造销售厂家向高端it咨询服务提供商蝶变的轨迹。

所以，卖掉pc业务，卸下包袱，获得现金，轻装上阵，集中资源发展服务器及it服务等高利润业务，重新在另外一个高端领域抢占制高点，正是ibm蓄谋已久的。刚好碰上了多元未果、重拾pc业务的联想。

联想的发展轨迹同ibm倒有些相似之处，同样是以pc制造起家，在20世纪90年代，联想在中国pc市场独领风骚。但随着中国市场开放，同样是戴尔等pc国际厂商的进入使得联想的pc业务盛极而衰，风光不再，如今20%的国内市场占有率已近极致，同ibm一样，联想的pc业务也到了瓶颈阶段。

联想也曾尝试过在pc以外另觅天地，2002年12月，联想技术创新大会取得了圆满的成功。大会上，联想首次面向世界it业同行全面展现了自己的技术规划与风貌——关联应用技术战略，这个宏伟规划使联想的战略走向了产业链多元化，前端、后台、社会信息服务无所不包。但是，表面上风光一时的多元化战略并未能为联想带来实实在在的发展业绩，联想的转型也虎头蛇尾地于无奈中悻悻收场，而重新审时度势，来到原点，回归pc业务。

对于联想而言，国内的市场已无太大的发展空间，连续恶性的价格战已经将pc行业的利润率压榨得越来越薄，如果想在pc业务上获得更大的空间，攫取新的利润增长点，走出国门势在必行。在收购ibm pc业务之前，联想只有大约3%的收入来自于国外，而且主要是东南亚国家。如果想充分打入欧美市场，仅靠一己之力，树立品牌，打通渠道，无疑是得不偿失的。而借并购ibm之机，首先可以借助ibm的品牌提升国际地位和形象；其次可以获得ibm的研发和技术优势；再次渠道和销售体系也将为联想的国际化步伐在一定程度上铺设好道路；第四，可以更好地学习国际先进的管理经验和市场运作能力；这对于一心想走国际化路线的联想而言，的确是无出其右的选择。

2004年12月8日，联想集团有限公司(联想集团)和ibm签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团将收购ibm个人电脑事业部(pcd)，成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。

此次收购将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大pc厂商(按2003年业绩计算)；

所收购的资产包括ibm所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“think”品牌及相关专利、ibm深圳合资公司(不包括其x系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心；

交易总额为12.5亿美元。联想将向ibm支付6.5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，锁定期为期三年。

ibm将持有联想集团约19%的股份，联想集团和ibm将在全球pc销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。

交易前后联想股权结构

1. 客户流失风险

不可否认，原ibm庞大的个人电脑用户群体是联想最为看重的。ibm个人电脑业务每年可以创造100亿美元左右的销售收入，联想希望收购后能够继续保持住这部分销售收入。而且，ibm方面也信誓旦旦地表示，联想收购后原ibm客户不会或几乎不会流失。可是，笔者认为，ibm业务肯定会流失，而且业务流失的程度是联想所难以承担的，尤其是在联想完成收购的初期。

例如，原来ibm每年可以从美国政府及其他官方组织得到近10亿美元的固定订单，这笔业务约占ibm个人电脑业务的10%，但是，联想收购完成后这部分订单极有可能流失，甚至柳传志也承认原美国政府的订单很难留住。另外，原ibm个人电脑用户当中有很大一部分是企业客户，据一家市场调研厂商发表的一份报告中称，几乎约半数——准确地说是48%的ibm的台式机、笔记本电脑潜在的美国企业客户称，在ibm出售其个人电脑业务后，他们准备考虑购买戴尔或惠普的产品。最后是那些个人用户,ibm一直以来以其高品质在个人用户群中保持了极佳的口碑，部分客户对ibm的忠诚度——尤其是对thinkpad笔记本的忠诚度很高，在联想收购后，尽管还是ibm和thinkpad的品牌，但是一个lenovo-managed的ibm和thinkpad品牌是否还能保持原有的口碑很值得怀疑。毕竟，联想在国际市场上毫无知名度可言，在美国人眼里lenovo是一个低端品牌。

因此，在联想收购ibm个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。如何保持住ibm原有客户群，是联想柳传志们所面临的最严峻的课题，如果这部分最有价值的资产流失，那么，意味着此次联想收购ibm个人电脑业务是又一次失败的收购。

2. ibm员工流失风险

众所周知，收购后的整合尤其是企业文化及人员的整合尤为重要。联想与ibm在经营管理和企业文化方面存在巨大的差异，ibm个人电脑业务部门有近万名员工，分别来自160个国家和地区，如何管理这些海外员工，对联想来说是一个巨大的挑战。

根据协议，联想此次购买的不光是ibm个人电脑业务的办公机构、场所等，ibm的员工也被算做无形价值，给统一打包了，从上到下，不管你在ibm工作多长时间，只要属于个人电脑业务这块的，将无条件地成为新联想的员工。也就是，你可以不喜欢联想，可以不愿意去联想，那么，你只能选择离开ibm或者ibm的个人电脑业务部门。当然，现在的一切都还只是猜测，最终的安排要等到明年年中。第一财经引用ibm个人电脑部门员工的话说，有的员工称以前是为ibm工作，而现在是为一个从没听说过的公司工作，这让人感觉前途莫测。目前有迹象显示，部分原ibm个人电脑部门的员

[1]