联想和原ibm pcd业务的整合肯定还处于不稳定状态，有ibm在背后“护法”会好很多，但联想终究要以自己的内功来打天下；而这种内功就是形成自己一体化的管理模式、自己的品牌定位和自己的业务定位。在确定战略方向之后，路线和节奏的把握就变得非常重要。2008年北京奥运会的这个“时点”上联想必须能够取得突破发展，时间紧急，尽管加快整合的速度会带来内伤，但联想也必须在稳定和速度之间找平衡了。

而现在更需要的是速度，因为联想从两块分立业务到一体化业务的跳跃过程中已经“腾空”，没有速度就会掉下来，只要能跳到对岸，那怕很狼狈都比掉到山涧中摔死要好，过得去这个坎，然后再利用2008年的奥运会来疗伤。所以尽管沃德的退位对整合有负面作用，现在也只好“两害相权取其轻”了。

原戴尔高管阿梅里奥接替沃德成为联想新的ceo并不代表联想会倾向于直销，只能说联想在“两条腿走路”的原则不变的情况下加长短缺的一腿，尽管阿梅里奥的经历丰富，曾经做过分销模式也做过直销模式，但两个模式并行仍然是一个新课题，所以估计在权力分配上，联想可能仍然实施“双ceo”的形式，董事长杨元庆或者说他代表的原联想的管理力量在具体经营中仍然占据较大的比重。

戴尔会不会也逐渐形成直销和分销的并行的模式？由于横亘在两种模式之间的壁垒逐渐降低，戴尔和联想在销售模式上的趋同性很可能发生，只是双方的着力点、战略重点、实施方式会不一样。

由于不确定性的增加，联想股价开盘之后会下挫，只到联想给投资者以新的信心。