创维集团从90年代中期开始逐步推行信息化应用。从2002年开始实施企业资源计划(epr系统)，至今创维erp项目第一期工程已顺利完成，在创维生产基地成功实施了sap,sap,sap,sapsap制造系统。通过运行创维erp项目第一期工程，使创维制造总部无论从管理上还是效益上都上了一个台阶。

erp系统是一个集成的共享的信息系统。过去，创维有些部门利用自行开发的部门级系统，有些完全手工操作，各部门间信息不能共享、对不上帐是经常的事。上erp系统后，所有部门，所有分厂都在系统中按流程运转，彻底解决了信息共享和集成的问题。还规范、优化和固化了工作流程，能提供更及时、更准确、更可信的信息，更强的数据统计分析能力，为管理和决策提供支持。管理层可以更快更准确地了解企业运营的情况，对生产管理的数据做到多角度的准确迅速的统计分析，为决策提供依据，运营效率显著提高。比如过去物料部和财务部每月要核对几万张单据，效率低下而且容易出错，现在有了集成的erp系统，这些不增值的重复劳动就不用做了。再比如说，过去每个月都要产生两百多万的呆料，上系统后这个数目下降了50%以上，且还在持续下降, 应用erp系统后，创维彩电的产量比上年度同期上升了40%多，可见管理能力和管理效率大大提高了。应用erp系统后，产品的制造成本显著下降， 毛利率上升了近一个半百分点。

目前创维正积极准备第二期工程的上马。创维epr系统将分三阶段实施，从2002年开始，到2005年完成，计划总计投入5000万元，在整个公司范围内施行erp系统应用。通过erp系统的成功应用，将有助于创维集团大幅提升管理水平和运营效率，从而在激烈的竞争中赢取持久的竞争优势。