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商业周刊:at&t联手英特尔实现战略转型

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问:当公司的长话业务收入出现下滑时,at&t无线近几年来花费了数10亿美元用互联网式的技术来完善电信网络。这种做法有必要吗?你的思想背后的发展趋势是什么?

答:回到1980年代,电信业的所有智慧都在中央网络。在1990年代,我们又进入了一个智能设备时代,诸如pc、pda以及手机等,我们从一边走到了另一边。

问:现在有什么问题?

答:在网络管理上你需要一些精明才智,要考虑到网络的安全性。如果你试图连接10亿的pc用户,这将变得无法管理。因此,我们不得不建立能预病毒和蠕虫的网络。 我们需要智能设备,在智能网络上进行交流。

问:你是如何建立这种网络的?

答:早在1998年,我就建议时任ceo阿姆斯特朗,公司应发展ip业务。我对他说,ip就象是一个pac-man,它会通吃一切。随后,我们建立了4个或是5个ip网络。我们起步虽晚,但却是第一个完成转型的。

问:我们知道,at&t已退出了20年来的主要业务-长话业务,你设想的这种网络如何再造公司?

答:我们正在把at&t由一个仅提供管道的公司变为一个基于软件的公司。

问:这是你们同英特尔结盟的原因吗?

答:我们正在建立软件结构,这样,任何一家公司就可以通过任何应用软件接入网络。谁是最好的,最全球化的,最智能的网络?当然是at&t。英特尔是世界上最棒的计算技术公司,英特尔的触角几乎遍及任何领域,从pc到等离子电视,到其它许多产品。我们两家联手,可为业内建立21世界的标准模式。

问:这就是说,要在at&t版权服务中要插入英特尔芯片,使at&t网络服务优于其它的运营商吗?

答:这和版权无关,这是我们的主要战略。 我们要内建立一个开放的业内联盟,这样,所有的产品都能在网络上和所有有服务实现无缝结合。

问:你们为何要同英特尔联手推进wimax计算机无线连接技术?

答:在美国,约有27成幢办公大楼。at&t只能和7000个办公大楼进行直接连接。去年,我们为地区交换运营商支付了约85亿美元。使用 wimax技术,我们将能同目前没有直接连接的20万幢办公大楼实现连接。 wimax无线连接技术显出出广泛的前景。

问:但是,诸如英国电信、ntt以及verizon等公司都大大笔投资电信网络建设,你们最终会保持领先吗?

答:当他们设计飞船去月球时,我们已到了火星,我们还计划去冥王星,这就是差别。