从2004年开始，国产手机市场遭遇寒冬，南方高科、科健、熊猫等国内手机企业纷纷倒闭，迪比特、东信撤出市场，原代表国产手机第一阵营的四家企业波导、夏新、tcl、康佳在过去两年全部亏损。与此同时，1986年就进入中国市场、曾经位居三甲之席的西门于手机也被迫将手机业务出售。是什么原因导致了这个看似坚不可摧、叱咤风云的德国战车折戟中国？

刻板的德式文化适应不了灵变的市场

德国企业的做事风格或说是德国文化才是一个主要原因。德国文化是做事严谨务实、工作固执、坚守原则，生活简约单调。西门子手机质量一流，但缺乏变化，而研发创新相对缓慢等问题则更是德国文化的进一步表现。

对西门于产品非议最多的则是超长的生产周期。在其m55款推出前，光是外壳颜色的涂料就反复测试了数百次，再加上其他测试，这款手机的研发周期拖了9个多月，等到其上市时，同类手机已过销量旺盛期。此外，由于西门子要求严格控制质量，在出厂前的控制测试需要实验打开合盖数万次没有损坏才能生产，这大大增加了研发成本，因此西门子一直没有大规模地推出过折叠手机。而“拍照手机、3g手机”等一个个机会也都被西门子放过，处处比竞争者慢一拍。

手机行业比拼的不仅是技术和品牌，在外观设计、新品推出速度。功能设计上也非常重要。象诺基亚、摩托罗拉，关键就在于其独特的外观设计和不断推出新品，其核心已经不是技术。比如诺基亚的“绝色倾城”系列、摩托罗拉的v3手机，实际上功能并不是很强大，但关键是他引领了一种消费潮流。而在这方面，西门子手机显然做得不够好。

双重管理导致决策滞后

西门子手机部门近两年来管理结构重叠和高层人员的频繁变动，直接导致了手机业务没有清晰的发展思路和稳定的策略，政出多门，结下一个个失误之果。

西门子在华决策机制有一个特有的“双头制”权力结构和严格的财务审批，而这使西门子在以速度取胜的大众消费市场上落后于竞争对手。据悉，西门于所有业务部门中都设立了两个最高领导，一个是商务总裁，负责实施市场、销售、产品等外部策略，另一个是财务总裁，负责财务风险控制，直接向德国总部汇报。财务总裁都由德国人担任，不受当地ceo控制。这种亭亭都要经过两人同意的管理设置，很大程度上制约了西门子的决策效率，在瞬息万变的市场上要做出及时反应根本不可能。更为致命的是，即便中国研发人员有什么想法，也必须要通过德国总部的审核，而他们的审美观点与中国市场的需求往往存在很大偏差。