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微软实施“大手术” 七部门合三对抗新势力

20日,全球头号软件公司微软公布了一项近年来公司最大的结构重组计划,现有的七大业务部门将整合为平台产品和服务部、商业部、娱乐和设备部三块,部分高层职位也随之作出相应调整。分析师认为,微软此次内部架构“大手术”,意在提升软件与服务战略效率,更好地对抗以google和雅虎领衔的互联网商业新势力。

新成立的平台产品和服务部下辖微软的核心产品windows操作系统、服务器和各类工具软件以及与google“正面交锋”的

msn在线产品。商业部将涵盖office系列产品以及中小企业商业软件业务。娱乐和设备部将包括xbox游戏机、电脑游戏、手机和其他手持设备的软件开发等。

此次公司架构“地震”正值微软诸多竞争对手纷纷提供网络软件服务之际。搜索引擎王者google和雅虎的在线即时通讯工具已对msn发出挑战、多年死敌甲骨文正掀起商业软件公司收购狂潮,就连实力稍弱的linux对微软服务器软件市场依然构成威胁。

“这是微软对整个电脑业发展趋势的某种响应。”独立分析师mattrosoff说。rosoff认为微软必须在软件在线升级和其他基于互联网的服务项目上做得更好,因为google等竞争对手已经有能力提供足够强大的网络服务,从电子邮件保管到电脑桌面搜索应有尽有。照此发展,windows操作系统将有朝一日被替代。

这对于微软无疑将是致命的打击,ceo鲍尔默自然已有所洞悉。之前,在接受美联社的一次采访中他就表示,微软希望在互联网服务领域有所拓展,比如网络广告业务和在线会员产品销售等。

此外,机构臃肿和效率低下也一直是微软为外界批评的“软档”。现已跳槽google的李开复就曾说过,他之所以离开微软就是因为其官僚的作风极大影响了重大项目的决策,很多时候甚至成为合作伙伴的笑柄。

按照鲍尔默的说法,“合七为三”的决定就是为了使公司变得“更为敏捷”,部门总裁拥有更大的决策权,无须事事都向“盖茨和我”请示了。分析师robenderle表示赞同,新的公司架构将使微软减少内部扯皮和沟通不畅,得以使产品更快地投放市场。

微软曾在2002年做过一次结构大调整,当时为了在财务报表上更显透明鲍尔默设立了以产品为核心的七大部门。rosoff预测说,随着重组影响在公司内部逐渐消化后,更多的人事变动可能在微软低一级别的职位上予以展开。

巴尔默重新点将

在改组计划公布后,巴尔默周二立即公布了新任命的三大核心部门总裁。

微软平台产品和服务部门将由kevinjohnson和jimallchin作为联席总裁共同掌管;jeffraikee被任命为商业部门总裁;robbiebach被任命为微软娱乐和设备部门的总裁。

另一位颇受关注的人物是最近加盟微软的首席技术官rayozzie。ozzie的职位没有变动,但其权限得以扩大,将负责协调和改进各部门与网络相关的服务。

另外,为公司效力15年的“windows老将”allchin将于明年年底新版windows面世后退休。