力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人

才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某

一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能

组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就

正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。

本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在

日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一

睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。十数年来，我国商海

潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企

业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用

人不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和

借鉴松下幸之助先生的用人之道，信它山之石攻玉。

第一章松下的人才结构

一精心构筑健全的硬体组织 二不断发展完善的软体人事

三合理安排领导的群体结构 四永不忽视上下的沟通协调

第二章松下的人才原则

一选才须度势任时不拘一格 二留才必特点突出为我所用

三用才应通权达变扬长避短 四育才要夺气攻心七匙并举

五造就人因菜下料当仁不让 六选良方运筹帷幄刚柔相济

第三章松下的用人技巧（上）

一选拨开拓进取的领导人才 二重视胸襟宽怀的领导人才

三赏识不断修炼的领导人才 四厚待坚守信念的领导人才

五挖掘洞察机先的领导人才

第四章松下的用人技巧（下）

一善用衡量得失的领导人才 二依赖绝不敷衍的领导人才

三奖励惟才是用的领导人才 四留意应付得当的领导人才

五求发展创设学校轮训人才

----------------------------------------------------------------------作为经营者，必然要与人打交道。成功企业家的经验表明，为人之道对企业的兴衰成败至关重要。

松下是经营者中处理为人之道的高手，他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历

程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一着。松下视企业为人的事业，他对经营者的

为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。在松下看来，经营者的为人之道至少有以下三方面

的内容：一是经营者的人生哲学，即经营者的自我认识、人生信仰、为人准则和行为规范；二是充

分运用和管理好企业内部的人力资源，使企业在一种充满着朝气和凝聚力的氛围中运行；三是处理

好与社会大众的关系，企业是面向社会和消费者的，对社会大众的态度决定了企业的生存命运。

《松下幸之助为人之道》一书，从多角度、多层面展示了松下的为人处世艺术。松下所处理的

种种人际关系都是每一个企业家和经营者可能碰到的，松下为我们提供了正确认识和处理这些人际

关系的成功范例。从松下的身上，我们不仅可以看到他的人格魅力，更可以看到他运用自如、从容

不迫的为人处世艺术。有成功的前辈给我们的谆谆教诲，我们何不静下心来细细品味、深加吸收，

进而提高自己的为人处世艺术呢？

--------------------------------------------------------------------------------

第一章松下谈人生

一每一刻都是新人生 二人为万物之王

三善待世间万物 四集合众人智慧

第二章松下谈人性

一率直心的十大要素 二率直心的十大优点

三无率直心的十大危害 四培养率直心的十大秘诀

五磨砺心性

第三章松下论自我

一做有德之人 二认清自我：为人的第一步

三相互沟通：为人的润滑剂 四中庸之道：生活的策略

五挑战苦难：生活的动力

第四章松下论处世

一经营者的人格魅力 二企业是人的事业

三珍惜缘份 四充满青春的活力

五榜样的力量 六让生命永恒

--------------------------------------------------------------------------------

----------