日本有一家生产圆珠笔的企业，但是销路不好。原因在于圆珠笔芯中的油墨没有使用完，笔芯上的圆珠就坏了。这是一个致命的质量问题，厂家找到许多专家对笔芯中的圆珠质量进行攻关，但效果不是十分理想。最后这家企业的一个工人成功地解决了这个问题。办法很简单，他把笔杆截去一段。这样，没等“圆珠”报废，油已用完了。这个办法简单得不可思议，但却十分可行。

还有一则故事，发生在上海。有一家手帕厂生产的锦缎白手帕销售受阻，库存积压20万条。按照习惯思维，手帕总是用来擦手、揩汗的。但销售人员换了一种思维方式，手帕除了实用的功能外，应该还有美化功能，而市场上没有一家手帕厂是以美化功能进行定位的。这个发现让他们欣喜不已，他们对库存的20万条帕重新进行加工，在上面印上图案，配上说明书，重新投放市场，结果大受欢迎，这批滞销的白手帕成为了畅销商品一售而空。

无独有偶，一商家从电视上看到博物馆中藏有一明代流传下的被称为“龙洗”的青铜盆，盆边有两耳，双手搓摩盆，盆中的水便溅起一簇簇水珠，高达尺余，甚为绝妙。该商家突发奇想，何不仿制此盆，将之摆放在旅游景点或人流量多的地方，让游客自己搓磨，经营者收费，岂不是一条很好的财路？于是他找专家分析研究，试制成功后投放市场，效果出奇的好。博物馆中的青铜盆只具有观赏价值，而此商家将之仿制推向市场，则取得了很好的经济效益。

一个人如果受到习惯思维的影响，得出来的判断是大同小异的。这种思维不是不对，但如果长期局限于这样思考问题，往往会抑制人的创新能力的发挥。就像切苹果一样，如果不换种切法，你就永远不可能看到苹果里面美丽的图案。

启示：创新的源泉，实质上就是突破自我、突破常规和思维定势，不仅生活上如此，管理上也应该换个角度去管理。