1962年，他硕士毕业后，便开始将自己的计划付诸于行动。他飞到日本，找到当时一家专门仿制阿迪达斯产品的虎牌运动鞋公司。他说服该公司总经理，让他担任虎牌运动鞋在美国的代理商。

&nbsp菲利普·耐特回美国后，找到自己以前上大学时的田径教练贝尔·鲍曼，两人分别投资500美元，正式成立了一家名叫蓝缎带的运动品公司，开始在各高中田径运动会上促销虎牌运动鞋。

&nbsp到1970年时，公司的销售额已达到300万美元，耐特觉得可以结束与虎牌公司的合作，开始着手设计自己的产品。1972年，“耐克”产品终于正式投产。

&nbsp产品出来了，如何快速地把它打入市常耐特没有单纯依赖广告的投放，而是把目标放在吸引优秀运动员穿上耐克产品上。恰好这年夏季，奥运会田径赛场在美国俄勒冈的尤金举行，而鲍曼是美国队的教练。耐特充分利用这一机会，让几名最优秀的运动员穿着耐克运动鞋上了赛常结果一炮打红，让人们记住了耐克的产品。

&nbsp其后耐克公司便一直遵循着“让运动员为你促销”战略，利用他们号召力使得耐克公司的销售额节节增长，最终打败了阿迪达斯，成为世界头号运动鞋生产商，实现了他最初的梦想。