sandy ogg：摩托罗拉大学成立之初，其目的是为摩托罗拉内部员工提供优质的培训。随着摩托罗拉公司事业的发展，很多生产环节都被外包，只留下核心的产业，为了维护摩托罗拉公司产品的质量，我们希望通过摩托罗拉大学在领导力、学习和业绩改进方面的优势，为我们的客户、供应商和商业伙伴提供广泛的、端到端的业绩改进解决方案，建立起摩托罗拉的战略同盟，迎接新经济时代和中国入世后带来的各种机遇与挑战。

而且，我们在全球范围进行了"试点"，在巴西、墨西哥、德国、法国、英国和美国取得了成功。现在，在中国和亚太地区推出这一战略的时机成熟了。

财智：这样的转型是否会影响到摩托罗拉大学与摩托罗拉公司的关系？

sandy ogg：当然有所变化。摩托罗拉大学从摩托罗拉内部转向对外开放，成为供应商、客户和合作伙伴的战略同盟。

摩托罗拉大学将从战略伙伴角度为一个部门、一个机构或者一个公司提供全面解决方案，提升其管理经营水平，解决业务发展的关键问题，在与供应商和客户一个分享竞争优势的同时，为企业提供建立竞争优势的解决方案。

财智：那是不是意味着摩托罗拉大学可能会转变成企业管理咨询公司呢？

sandy ogg：目前还不是。摩托罗拉大学的转变还仅仅是为了配合摩托罗拉公司的发展需要。但是，如果市场反映良好，也许会向这方面倾向。

财智：中国国内的咨询产业已经烽烟四起，竞争十分激烈，再加上还有各类的企业学院，例如，爱立信学院、惠普商学院……。摩托罗拉大学依靠什么优势来与这些对手竞争呢？

sandy ogg：我们也曾尝试做大而全，但是事实证明只有发挥自己的核心优势才能成功。所以，摩托罗拉大学现在只专注于自己擅长的六个西格玛带、领导力能力专项培训等。

而且，摩托罗拉大学还有丰富的经营管理活动的实践经验，实施快捷高效持久的服务，这些都是咨询公司所无法比拟的。

财智：目前，美国就约有2000所企业大学，现在的发展状态如何呢？您个人认为未来的企业大学的发展方向会如何呢？

sandy ogg：企业大学曾经处于可有可无的境地，依附于公司，服务的对象仅仅局限于公司内部。目前，企业大学已经发展成为构造复杂的机构，而象摩托罗拉大学一样拥有完整的体系，提供领域广泛的课程，并且完全"对外开放"的大学也并不多见，我知道的仅仅只有惠普商学院等为数不多的几家。

我个人认为企业大学要在激烈的竞争中生存下去，不断的改变、适应是必须的，这能进一步巩固与客户的合作关系，增强客户的忠诚度，在更深层次上进行市场营销、进一步占领市场。

摩托罗拉大学就是在不断尝试、突破，我们认为这是未来企业大学的发展方向，未来的企业大学应该超越原来的职能，根据客户的需求，为所有的客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，当然，这需要我们用实践来证明。

sandy ogg：摩托罗拉公司全球高级副总裁，摩托罗拉大学全球总监。

摩托罗拉大学于１９８０年成立于美国摩托罗拉总部，现有１００多处分校，遍布全球２４个国家，被公认为企业大学中的佼佼者。摩托罗拉大学中国区成立于１９９３年。