在20世纪80年代末至90年代初，ibm面临了诸多挑战，经历了从辉煌走向快速跌落的过程，蓝色巨人的创伤随处可见。1993年ibm公司的股票跌至20年内最低点，公布的损失达81亿美元。

郭士纳在危难之中挺身而出，通过一系列的改革措施，帮助蓝色巨人再次走向辉煌，他让ibm在五年之内从亏损150亿美元扭转为盈利50亿美元，这是历史上最为惊人的一次企业复苏。郭士纳获得了如此巨大的成功，以至于人们都相信是他一个人救活了ibm，他就是ibm的救世主，他“单骑救主”的神奇故事被不断地传颂着。

然而，郭士纳本人却认为ibm的所取得的辉煌成绩并非仅是个人的功劳。在其回忆录《谁说大象不能跳舞？》一书中，郭士纳写道：“如果你今天问我，什么是我在ibm任职期间自认为做得最出色的一件事，那么我会告诉，这件事就是：打造ibm的领导班子。”

在郭士纳看来，团队精神作为ibm新的三大核心价值观之一，是ibm获得巨大成功的基础条件。在ibm，团队精神反映了一个人与别人合作的精神和能力，所以即使一个人的能力很强，但如果缺乏团队精神，ibm公司也不会要这样的人，因为，在ibm只埋头做事是不行的，而必须要合作，以高绩效的团队获取成功。

因此，ibm好比是一艘巨舰，郭士纳如同这艘巨舰的船长——巨舰的领航人，带领着全体船员共同行驶这艘巨舰。这艘巨舰之所以能经受住各种风浪的考验，顺利地向既定的目标航行，首先归功于船长的领航能力，但同时更依靠全体船员齐心协力、万众一心、共同努力的结果。所以，救活“蓝色巨人”并使之再次走向辉煌的，是包括郭士纳在内的ibm绩效团队！

yintl（鹰腾咨询）认为，在分工越来越细化的今天，一个人的力量是有限的，能否创造高绩效的团队，也意味着一个企业能否持续高效地经营下去，因为企业团队的表现将最终决定一个企业能走多远。企业为了在未来的商业竞争中取得一席之地，成为受人尊敬、基业长青的卓越公司，依靠高绩效团队是必然的选择。

企业如何过冬，并且保持竞争力。.yintl(鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。yintl(鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。

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