最近，lg电子继2002、2003年实施奖学金计划后，连续第三年在中国高等学府设立奖学金，而能够获得lg奖学金的学生均为指定院校电子信息技术或管理专业综合排名在前20%的优秀学生。众所周知，在人才争夺日益升温的今天，谁能虏获高素质人才的“芳心”，谁就掌握了主动权。而lg此举无疑就是从莘莘学子入手，从未来的企业栋梁入手，走出了制胜的关键一步。lg电子中国区总裁孙晋邦素以惟才是用著称，他认为，培育出具有革新精神和极强执行力的人才是企业发展的重中之重。

记者：今年新春伊始，您提出lg电子要实现great company great people的飞跃，那么gcgp对lg有哪些重大意义？

孙晋邦：事业规模的扩大和实力的增强可以培养高素质的人才，lg电子将把中国国内众多的人才培养成为具有极强执行能力的人才，并通过他们创造出的成果，从而实现great company great people的飞越。

众所周知，创造价值的劳动关系包括四个部分：同事之间，上司之与负责人之间，社会与顾客之间，业务与组织之间，它们的整合所强调的是为了赢得中国顾客的欢迎并成为世界一流企业，而lg以世界和未来为导向，通过体现人才的劳动价值，实现劳动关系的竞争力。

中国的经济体制明确了组织成员之间的平等关系，而‘创造价值的劳动关系’则将个人蓝图与企业蓝图结合起来，所有员工因此共同创造出人才价值和企业价值，为未来事业奠定基础，同时不断提高生活品质。

记者：一直以来，lg电子都以成功的本地化为人称道，在人才培育上，lg电子也不遗余力地进行人才本地化。那么lg电子的初衷是什么？目前的成果如何？

孙晋邦：人才不断涌现，企业的发展才有希望。中国人才济济，如果一家企业只是专注本地市场的发展而不充分利用中国的人才优势，这就好像把遍地黄金珠宝弃置不顾一样浪费。

我们在刚进入中国市场的时候便明白这一点，开展了全方位的人才本土化。目前lg在华拥有19家法人公司，员工也已达3万多人，其中超过98%都是中国人，更有表现优秀的中国员工晋升至管理高层的位置。可以说，我们在本地人才使用率、本地人才发展和晋升以及促进中国与国际人才交流方面都交出了一份非常不俗的成绩单。

记者：lg电子培养了大批高素质的人才，而这些人才又为lg电子创造了哪些价值？

孙晋邦：从销售额上看，lg中国2000年的销售收入为20亿美元，2001年为30亿美元，2002年达到40亿美元；2004年中国市场和出口的销售额更占lg全球市场总额的20%。

从产品线来看，lg电子在中国形成了it、通讯和家电三大事业领域，在中国it领域的显示器市场、光存储市场lg都确立了稳固的品牌形象，lg显示器近年来销量一直位列三甲，光存储产品则连续3年世界销量第一；而lg手机也正热销国内外，并连续几年牢牢占据cdma领域全球第一的市场份额；在数码家电层面，凭借着多年来打下的坚实基础，lg电子已将发展的重心逐步推进到高端高价品上来，如lg等离子、液晶电视目前就备受中国用户的青睐。

从科研成果上看，lg领先一步推出了数字电视、笔记本电脑、数码相机、双模手机等备受瞩目的尖端科技产品，而lg dlp背投电视、mp3播放器等12项设计更入围“2004年中国国际设计奖“，使lg电子成为入围产品最多的企业。另外，在今年美国《商业周刊》评定的”世界100大信息技术企业”中，lg电子的综合评价也从去年的第67位一跃成为首位。

企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势将成为企业制胜的法宝。lg电子取得的所有成绩都与人才息息相关，没有大批的优秀人才，就没有今天的lg电子。