当然，lg这一笃信英语的理念在韩国大型家族企业集团中并非首创，三星的一些分公司已经完成了这一转化过程，韩国的skglobal公司几年前也宣布要实行类似方案。军事化培训lg信奉以军事化的培训方式，在新员工身上迅速打上lg的烙印：新员工穿着印有“challengeandinnovation”（挑战与创新）的背心，每天清晨6：30开始围绕培训中心跑步，口里高唱着“widaehankiop，widaehansaram”（“伟大的公司，伟大的员工”）。

这里的餐厅开放时间很短，迫使每位培训员工必须早起，而且必须迅速进食。虽然韩国人的吃饭速度极快，在培训中心，一位员工说：“这完全是军事化管理，过去我们在部队吃午饭也只用2分钟。”

而“创新培训”中的激励方法，据说为前丰田ceo所创，令这种军事化氛围更为浓厚：但见众人阴沉的表情、头部颤动摇晃，蔚为可观。魔鬼式训练每个lg员工都必须经历一周这样的培训：每晚只能睡一个小时，晚上不戴手套打扫厕所或是远足，据员工称，在25英里的徒步夜行中，每个人必须在山溪中徒手抓一条鱼，否则头部就要被浸到冰冷的水中。

对此，lg员工各有认识，有观点认为：“创新培训的任何阶段都没有所谓的创新，不过是千方百计让我们受罪。”但也有员工称，这样的训练可以磨练意志、挑战自我，“这虽然很苦，但我们学到了很多，这非常有用。”

lg在英文中原来代表着幸运金星（“luckygoldstar”），但现在lg电子将其阐释为“美好生活”（“life‘sgood”）。ceo金双秀奉以“没什么比成功更成功”（nothingsucceedslikesuccess）为座右铭，目的只有一个，将lg打造成全球成功企业。