合资阿尔卡特进展不顺，已使tcl集团董事长兼ceo李东生心焦，而外界的误解，更让一向低调的李东生不吐不快。前天下午，到京参加《财富》论坛的李东生专门挤出时间接受专访，详解tcl与阿尔卡特合资公司风波原委。

直面失利

tcl通讯5月17日在香港联交所发布公告称：tcl通讯将增发约1.41亿股新股给阿尔卡特，换取阿尔卡特持有的双方合资公司tamp公司45%股份。阿尔卡特将因此获得tcl通讯(香港)4.8%左右股份。业界评价认为，这意味着tcl通讯买下合资公司全部股份，而阿尔卡特退出合资。一些评论甚至用“tcl与阿尔卡特合资结束或离婚”来形容。

但此说法前天下午遭到李东生坚决否认。“当初双方建立合资公司时，就有相关条款说明3年后双方可以置换股权，现在只是将时间提前了两年多。”李东生表示：“阿尔卡特没有与我们分手，还是tcl通讯的策略性股东，还要享受分红，只是将公司管理权完全交给tcl而已。”

将两年后的计划提前实施，李东生坦率承认是因暂时受挫。“由于收购前估计过于乐观，tamp公司目前面临众多整合困难，加上tcl移动自身去年下半年开始在国内业绩滑坡，也使合资公司在18个月内扭亏难度增加。”

据了解，tcl移动2004年上半年的净利润还为3亿元。但李东生承认，2004年下半年tcl移动在国内亏损超过3亿元以上，致使2004全年亏损超过2000万元。

而2004年tamp在法国的子公司sas也出现巨额亏损。根据财务报告，sas公司2004年及2005年一季度分别亏损约2.89亿港元和3.09亿港元，这几乎占到合资公司所有亏损的90%以上。

李东生表示，tamp成立后无论在海外还是在国内，都保留了原阿尔卡特和tcl移动两套人马以及两套运行体系。“ceo和主要高管都是tcl的人，合同也要ceo签字，但tcl却不清楚资金使用的具体事宜，很多方面已失去控制。”李东生承认，合资公司甚至一度失控，重组乃迫不得已。

节省为先

在专访中李东生反复强调，此次重组tamp、将两个公司实体变为一个公司实体，最大好处是便于发挥协同效应。“tcl与汤姆逊的合资公司tte一开始就是一个实体，所以现在tte的协同效应正一步步实现，而tamp协同运作半年，效应难以发挥出来。”李东生表示。

李东生所谓的协同效应，在tcl看来，显然首先是整个手机产业链条的成本降低。“合并后，如何削减成本一直是tcl头痛的问题。后来我们研究发现，tamp部分业务在欧洲做不实际，成本高。我们通过重组，把设计、供应链、制造、采购这些工作转到中国tcl的制造基地来做，欧洲保留产品研发和新技术开发，这样可极大节省成本。”李东生表示。

而通过重组整个手机产业链条，tcl还可以减少对欧洲员工的需求。这其中包括阿尔卡特手机原来在欧洲的一些员工。根据公告显示，tcl与阿尔卡特双方在新协议中还表示，阿尔卡特承诺将在18个月内分阶段接收sas的360名员工，而这对tamp公司节省成本将帮助很大。李东生称：“在欧洲解雇一名员工的成本代价是很高的，tcl因此得以避免由于裁员可能引起的跨国法律纠纷。”

扭转战局

虽然在阿尔卡特的合资项目上暂时受挫，但李东生对并购汤姆逊后成立的tte公司18个月扭亏显然深具信心。李东生表示，首先tte带来的亏损是预料中的，整合正按照规划进行。协同效应在今年一季度已有反映，欧美业务减少了1000多万美元亏损，在中国和新兴市场保证稳定增长。到今年7月份tte的亏损将出现根本扭转。

李东生的自信并非盲目。在接受专访之日，他就飞赴美国。与之行程相对应，今年tte第2场全球彩电新品发布会将于5月底在美国纽约召开，数十款液晶电视为主的平板彩电届时将出击北美市场。而今年前4个月，tte在北美市场的液晶电视销售额同比增长了238%，正在打破北美市场的彩电格局。

但对于tamp能否18个月扭亏，李东生则表现出谨慎：“答案比较复杂。如果单从tamp公司而言，这次重组有可能达到盈利，因为通过重组能大大降低成本，这将使得盈亏平衡点拉低，有可能按时达到盈利目标。”

但李东生也坦承，重组以后tamp和tcl移动就变成一个整体，因为tcl通讯业务自己本身不能盈利，一季度表现非常不好。这有可能使得盈利时间可能要延后。但tcl会为“18个月扭亏”而尽最大努力。

“相信随着tcl和阿尔卡特品牌数十款新手机在今年二、三季度陆续推出，今年第三季度tamp就将初步扭转战局。”对于未来前景，李东生做出如此定论。