2004年7月8日，中国彩电业最具影响力的人物——长虹集团董事长、ce0倪润峰，在二度出山三年之后正式卸任。倪的卸任，一度的引发媒体对国有企业产权改革和领导人利益分配的思考。由于产权问题始终没有解决，人们普遍认为，长虹新当家人赵勇未来肩头的担子并不轻松。事实上，当我们换一个视角看长虹的时候，我们发现，长虹目前的问题不仅仅存在于宏观层面，还存在于微观层面。具体而言，长虹的产品战略同样值得反思，尤其作为长虹当家产品的背投电视。
背投电视对于长虹来说具有与众不同的意义。
从长虹公开数据看出，2003年，长虹实现彩电销售近1200万台，其中背投销售突破50万台，占全部销量的4％之多；如果以单台背投回款是普通显像管电视的5倍计算，则2003年长虹背投销售收入贡献率应该是18％左右。这个比例是所有中国彩电企业中最高的。据此我们可以认为．长虹是中国彩电企业中对背投电视依存度最高的企业。
这种对背投电视产品的高依存度本身无可非议，甚至从某个角度说明了长虹战略转型的成功。但是，当我们发现长虹对于背投的依赖性几乎完全建立在对crt背投——一种普遍被认为将很快被md背投淘汰的产品基础之上的时候，我们还敢对长虹的背投战略盲目乐观吗？
背投的繁荣
背投战略的实施，是长虹“第二春”的转折点。没有背投战略的实施和产品推广，也许就没有长虹的今天。曾几何时，长虹甚至已经走到危机边缘，是倪润峰力排众议强力推广背投电视项目，才挽救了长虹，并为中国彩电行业寻找到一个新的利润增长点。可以说倪润峰于己于人功莫大焉。
2001年春天，重出江湖的倪润峰决定上马背投电视，结果被媒体讽为“背水一投”。在当时看来，这么大的电视是没有市场的。2001年之前，连续多年的价格战，几乎使整个中国彩电行业陷于亏损，当时显像管(crt)电视一统天下，无论技术升级还是外观创新，均已难有大的突破。如果倪润峰依照常规思维，继续围绕crt电视做文章，另开新天的可能性非常小，另起炉灶上背投成为最明智的选择。
这就是倪润峰作为企业家的过人之处。他看到了大屏幕时代正在到来。事实上，他看到的是中国经济的发展前景，是老百姓的房子越来越大的发展趋势。大房子需要大电视，这个道理再简单不过，什么样的电视最气派？当然是背投。
倪润峰的远见表现为长虹经营状况的极大改善。据2002年中国经济时报报道，2001年，长虹扣除非经常性损益后亏损5800多万元，除去洪灾造成的4000万元损失，实际亏损在1000万元左右，与2000年相比，减亏幅度很大。减亏的主要因素是2001年推出的精显背投彩电，背投为长虹贡献了5000万元净利润。就在这一年，康佳继续亏损7亿元，并连续两年大幅亏损。厦华电子继2000年亏损2.93亿元后，2001年又亏损2．87亿元。背投战略的实施，对扭转长虹颓势、提升品牌形象的作用是显而易见的。
市场研究人士认为，背投战略的实施，对长虹具有战略意义。这种战略意义体现在三个方面：第一，它极大地改善了长虹企业形象，为品牌注入了“科技”因子，这恰恰正是长虹最缺少的；第二，改善了企业经营状况，扭转了长虹近年来持续下滑的局面；第三，背投战略的成功，极大地激发了长虹员工的自豪感，增强企业凝聚力。
这一年，倪润峰意气风发地对媒体说，中国彩电的春天来了。
深层危机
但是，当长虹借助cr丁背投东山再起的时候，它也在为自己埋下严重隐患。
实施背投战略之初，长虹倾注了所有的资源，对于cr丁电视几乎不怎么推广了。在这一年，创维瞅准tcl推广hld，在长虹推广背投的空档，大力宣传逐行扫描电视、健康电视、纯平电视，踩准了市场的鼓点，一跃而进入中国彩电三强之列。新对手的挤入，让中国彩电多年来形成的长虹、康佳、tcl三足鼎立格局变成tcl、长虹、创维三强争雄。虽然还在前三名，长虹的强势地位已经不复存在。随着和汤姆逊彩电业务的合并，tcl正在成长为全球最大彩电企业，对长虹的威胁越来越大。但是，当竞争对手争先恐后往前冲的时候，我们发现长虹却始终将自己的优势锁定于crt背投单一产品之上，从而使企业出现严重的发展动力不足。
即使完全站在背投的角度，我们仍然能发现长虹战略的缺失，那就是对crt背投产品的过度依赖，以及对背投新技术、新产品缺乏战略准备。一个典型的例证就是，当tcl、创维、夏新等企业大力推广dlp背投并且已经拿出实实在在的产品时，长虹还在宣称“dlp技术不成熟，只不过做得薄而已”。这种将企业优势定位于背投，却漠视背投新技术、新产品的做法，是企业战略缺乏前瞻性的表现。因此，长虹背投战略显现出明显的平面化特征。
在crt背投风行了3年之后，以dlp、lcd、lcos背投为代表的md背投纷纷涌现。“谁代表了背投发展方向？”业界开始思考这个问题。越来越多的迹象表明，crt背投时代行将结束，md背投时代即将到来。crt背投和md背投的最大不同在于图像表现。在最能代表图像表现力的三大指标(清晰度、亮度、对比度)上，md背投均有卓越表现，而crt背投始终难以获得实质性的突破，无论所谓“一代背投”还是“五代背投”，均难以跳出crt的局限，必须从新技术、新产品入手另立炉灶。
业界一度有“背投是过渡性产品”的说法，事实上，这里所说的背投应是指crt背投，并非指所有的背投产品。全球dlp背投芯片供应商德州仪器曾经预言：dlp未来将取代等离子电视。现在看，随着超薄dlp背投的问世，这个预言并非不可能。
危机根源：战略平面化
正是因为看到了dlp背投等的发展前景，中外企业纷纷加大了在这一产品上的投入，并在尽可能短的时间内推出了自己的产品。目前，dlp推广力度最大的企业是tcl、创维、三洋、三菱，其中，tcl已推出超薄dlp背投，创维也通过和德州仪器合作全面进入这一产品领域。
但是，就在新背投方兴未艾、竞争对手纷纷卡位的时候，有中国背投老大之称的长虹却默默无闻，显得和大趋势非常不协调。为什么背投老大却反过来反对dlp背投的进入呢？这是由长虹背投战略的不完整性决定的。
目前，背投已经普遍成为彩电企业实现利润的支柱产品，对于长虹的意义尤其不同，近年来，长虹利润状况持续改善，与背投战略的实施密不可分，已经形成对crt背投的严重依赖。正是因为crt背投对于长虹来说太重要了，当新技术、新产品出现的时候，长虹有意无意地持排斥的态度，希望crt背投在市场上尽可能长时间地停留，以便从中获取更多的利润。应该承认，长虹的crt背投产品做得是比较好的，但正是因为过多地关注crt背投，使长虹对新技术背投缺乏投入，这实际上是产品战略缺乏远见的表现。战略短见让长虹的背投优势仅仅局限在crt层面，因此不具有延续性和持久性，未来发展后劲不足在情理之中。
市场的发展不会遂企业一厢情愿，竞争对手也不会因为长虹对crt背投的“挽留”而放弃新产品的开发。迅速兴起的dlp背投已经威胁到crt背投的生存，长虹自己也开始意识到这个问题的严重性。
长虹产品战略过于平面化的问题不仅体现在背投这一产品上，在数字电视、液晶电视方面，长虹也没有多少优势可言。对于等离子电视，长虹干脆就是拒绝。这样产品的战略，与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的经济学理论背道而驰。单薄的产品战略，常常要企业付出极大的风险代价。
因此，对于长虹来说，如何尽快弥补产品战略缺失是当务之急。只有这样，才能保证长虹背投战略的完整性，才能保证已经改善的经营状况延续下去。
