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王东临：方正已沦为书生的跟随者
对于方正指责书生抄袭了方正的"智能文档"战略，董事长王东临认为："恰恰相反，是书生在前，方正在后跟随"。
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据王东临说，不仅仅是这一次，实际上多年来方正一直都是书生的跟随者。"其实方正自己的文章已经直接或间接承认这一点了"，王东临说。确实，在方正的文章中提到，方正2000年才开始开发版式技术，但一开始定位的e-book市场失败了，后来根据从客户处了解到的信息开始经营数字图书馆，从而起死回生，2002年又根据同行的启发开始切入电子政务市场。相比之下，书生1995年就开发了包含版式技术在内的sep数字纸张技术，远远走在了方正的前面，2000年底开始数字图书馆业务，那位启发了方正的用户恰恰就是书生的用户。至于电子政务，书生更是早在1996年就开始开展，方正也在文章中承认电子公文是的天下，以至于"让政府部门信任方正电子的产品并不容易"。
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可以看出，每一次重大技术发展和市场开拓，都走在了方正的前面，领先时间2年-6年不等。"对方正描述的激光照排、e-book、智能文档三代战略来说，第一代激光照排方正是当之无愧的领导者，但其后的e-book方正就已经沦为技术跟随者，到了智能文档方正依然只能扮演跟随者的角色"，王东临自豪地说。
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是白手起家创业成功的典型代表，可以说产品技术和市场战略的不断创新是书生公司取得成功的根本因素。"公司在创业开始的头五年里，没有得到一分钱贷款，也没有风险投资，只能依靠利润滚存慢慢发展。如果方正当时能够和我们同步发展，或者只比我们晚一点点的的话，那根本无法与之竞争"，王东临替方正感到惋惜，"但他们就是晚了那么几年，这几年时间足够我们完成技术积累和市场布局，等他们看到书生的成功后再开始与书生竞争时，他们已经落后了，远远落后了。这就像fm365和新浪一样，就因为晚了几年，即便实力强劲的联想也只能黯然退场"。
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王东临认为，和方正的关系，颇似当年新浪和fm365的关系。联想比新浪实力强大，但在互联网领域，却是新浪比联想更具实力，无论是市场、人才还是资金、技术，新浪都胜过联想的fm365。同样，方正在pc、金融、钢铁等领域的实力加起来，也是书生所无法相比的，即使只考虑软件领域，由于方正在激光照排传统市场的垄断地位牢不可破，因此也是方正占有优势，但在代表未来的新兴市场，却是书生占有绝对优势。无论是经营规模、客户数量、技术先进程度还是运作机制、员工人数、人才质量都是书生全面占优。"fm365今天，很可能就是方正的明天。新兴市场的规模超过传统市场之日，就是书生成为比方正更大的软件公司之时"，王东临预言道。
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这是后起之秀要求改朝换代的呼声。王东临还进一步透露："方正早已今不如昔了，你可以看看方正控股自己公布的财务报表，最近6年重复亏损两年盈利一年的节奏，6年来盈亏相抵共亏损8个亿，如今净资产已下降到3个多亿。如果还按照这几年的亏损速度发展，再过几年就要资不抵债了"。
除了上述因素外，王东临还对深层机制作了简单分析："方正是国营企业，管理运作机制十分落后，这也是方正屡屡人事地震的根本原因。而且垄断型企业居然会亏损，怎么讲都不应该。另外，方正奉行的是机会驱动，而书生却是国内很少有的战略驱动型企业，我知道自己在做什么，应该做什么。我们从创业到现在这么多年，历经it业的潮起潮落，但我们的业务方向却一直没有改变，说明我们当初制定的战略是多么的成功。而方正如果不是跟随书生吃了点甜头的话，早就把与我们竞争的业务关掉了"。
不过，王东临还是一再强调："尽管如此，方正依然还是一家很有实力的公司，而且方正在战术上也有很多成功之处，说实话我们从方正身上学到了不少东西。直到今天我还在不断向我们的员工强调，一定要在战术上重视方正，方正还是有很多比我们做得好的长处，我们一定要虚心向方正学习。我们欢迎任何正当的竞争，只有竞争才能更快地促进企业的发展"。
张本伟：细说智能文档 书生国际总裁张本伟在接受采访时首先向记者澄清智能文档的概念："智能文档绝不是如方正所述的那样仅仅是’一篇文章的多个部分可以同时显示在屏幕上；文档可以支持链接和跳转’这么简单，否则现在的html就可以算是智能文档了" "那么，书生对智能文档是如何理解的？"记者问张本伟。
"的idoc是在书生自主知识产权的sep数字纸张技术的基础之上增添了智能逻辑而形成的智能文档，可以说是数字纸张技术的延伸和发展。idoc具有与人的交互、良好的动态性、与数据库的自动交互、内置业务逻辑、自动校验、自动计算、与纸质文件兼容、内置安全机制、支持电子印章、模板和数据分离、免费客户端等特点，以人为本，业务人员无需编程即可自行设计，支持xml和web service。""以政府门户应用为例，智能文档变成了公众访问各种信息系统的一个门户。通过自我设计智能文档实现与数据库的自动交互，这将极大地在改善人们的it工作环境。智能文档不仅在纸质文档与电子文档之间架起了一座桥梁，还将原本分割的应用系统、信息内容和人整合了起来，使得信息系统的建设逐步回归，更多的强调以人为中心，还原科技服务人类的理念。" 当记者问及方正指责书生抄袭了方正的"智能文档"战略时，总裁助理韩庆军笑道："你看看我们的发布会规模恢宏，到场嘉宾将近400名，报告内容精简又精简，好不容易才压缩到了180分钟，以至于连中间休息时间都没法安排，讲的还全都是新东西，现场要摆十几个展板才能表现这么多内容。现场展示的新产品新技术一大堆，有些已经达到全球领先的技术水平。这些东西都不可能是临时拼凑就出得来的，怎么可能是临时抄袭方正的创意呢？事实上，到会的很多客户、同行以及媒体，在得知方正的指责后，都很气愤。早在春节前后，书生就已经携智能文档的策略和产品体系与业内的诸多用户，包括软件开发商进行了广泛的沟通与交流。我倒要看看所谓被书生’抄袭’的方正的智能文档发布会到底是个什么样子"。
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尾声：昔日的"it贵族"的没落 谈到对方正的一些看法，与方正打了十几年交道的王东临遗憾地认为，方正已经从一个领导型的品牌蜕变成一个跟随者。方正在激光照排技术方面的革命性创新确立了它在中国it行业的领导地位，但是，这种创新精神并没有长久的保留下来，融入企业文化中。在后继的发展中，方正涉足过的领域难以计数，从仿office的软件、仿photoshop的软件、仿coreldraw的软件、仿authware的软件到ocr、语音识别、指纹识别、全文检索、数据库以及分销、系统集成乃至珠宝、稀土，也包括今天仿书生的e-book和电子公文，仅战略方向就出台了很多次，有最早的"激光照排"，有李汉生空降后的emedia、"电子商务赋能者"，有2000年的"e-book"，也有今天的"智能文档"。但是，所有这些战略中真正值得人们记忆和方正自豪的仍是"激光照排"。原因很简单，后续的这些战略思想绝大多数是看别人做得不错后的跟随，而作为高科技领域的it企业，创新才是高速成长的关键。
"如果方正再没有创新，还是抱着牌子，今后赶上来的就不会仅仅是一家公司，而且有步’两通两海’后尘之虞！"，王东临对方正这个昔日的"it贵族"近年的没落很是感到十分惋惜
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