5月1日，方正集团在首都机场竖起一个大型广告牌，方正的新口号“中国的方正，我们的方正”也随之正式亮相，此后，他们会陆续在平媒、电视及户外等广告方面推出。在新口号推出的背后，是方正集团整个管理架构的变革。

昨天(10日)，《第一财经日报》记者从方正集团内部独家获悉，该集团去年还在力推的四大控股集团已经被五大事业部取代。方正集团一位不愿透露姓名的内部人士告诉记者，五大事业部的管理架构已经确定，但各事业部内部的各个公司还在调整中，具体负责人也尚未最后确定。

据了解，方正从今年初开始将集团的整个产业划分为it硬件、it软件、医疗、医药和综合等五大事业部。其中，it硬件事业部包括方正科技、方正数码等企业；it软件事业部包括方正电子、方正奥德等相关子公司；医疗事业部包括国际医院等医疗企业；而医药事业部包括西南合成、大新药业；综合事业部主要包括苏钢、方正证券等企业。

按方正集团内部的说法，这一系列调整的最终目的就是要实现现在整个方正集团推广贯彻的“一个原则和五个统一”。一个原则是：控制权上移，经营权下放。五个统一指：统一财务管理、统一人事管理、统一投资管理、统一品牌管理、统一内控管理。方正集团董事长魏新认为，只有做到了“一个原则和五个统一”，才能说方正真正具备了企业的核心竞争能力。

而在去年4月25日，在方正集团面向媒体的沟通说明会上，方正集团宣布了方正四大控股集团：方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团的产业架构。

而仅一年时间，五大事业部已取代四大集团的架构。“四大控股集团现在已经不提了，而是五大事业部。”一位熟悉内情的人士告诉记者。

相关人士认为，以五大事业部替代四大控股集团，一个好处是更加突出主业，确立it和医疗、医药在集团整个产业中的位置，另一个就是五大事业部把相关产业划分到一块，在架构上将更加清晰。

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新浪科技

新浪科技讯 4月25日下午，“方正集团新形象、新战略、新业绩媒体说明会”在长城饭店召开。方正集团董事长魏新、方正集团董事、总裁张兆东、方正集团董事、首席技术官肖建国、方正集团董事、方正控股董事局主席兼总裁张旋龙、方正集团执行总裁李友、方正集团副总裁施倩、方正科技副董事长、总裁蒋必金、重庆西南合成董事长方中华、江苏苏钢集团董事长、总裁冯七评出席了此次说明会。

本次会议由方正集团总裁张兆东主持，他在会上宣读了王选教授在得知方正集团新业绩后特意写给方正管理层的寄语：王选认为，方正集团在以魏新董事长为核心的领导班子带领下取得的喜人成绩，其中的重要因素有三方面：第一，坚持原创高科技技术发展道路是方正发展的灵魂；第二，建立了稳定、团结的领导班子是方正长治久安的核心力量；第三，建立健全与核心理念相匹配的企业管理制度是方正基业长青的保证。对于方正集团董事会确定的走专业化基础上的多元化发展道路，王选表示非常支持。他说，方正集团要毫不动摇地坚持以it主业为龙头的高科技方向。开拓有风险，但不开拓绝对危险，一定要去开拓、去创新，才能找到新的经济增长点，保持核心竞争力，才能有发展。他希望广大干部员工大力支持方正集团改革和架构的调整，希望大家支持以魏新董事长为首的领导班子，齐心协力，努力奋斗，再造方正的辉煌。

张兆东在致辞中表明，本次活动目的是希望通过与媒体朋友的沟通交流，使社会公众全面清晰地了解方正集团创新不变、高科技不变的发展思路，并与大家共同分享新时期下方正集团的发展，共同见证方正集团的新形象、新战略、新业绩。

在本次业绩说明会上，方正集团副总裁、新闻发言人施倩主持了答记者问的内容，到场媒体就许多感兴趣的问题与方正高层进行了良好的沟通。

新形象——一种文化、多元融合的新团队。

企业之间竞争的最高境界，最终是文化的竞争。方正的企业文化及与其相匹配的运营管理体系和管理工具是方正的核心竞争能力。在过去的两、三年里，方正着力进行核心理念体系的建立和企业文化的重塑，并建立了与其相匹配的一套运营管理体系与管理工具，通过文化的导入、管理工具的引入使旗下各公司管理水平明显提高，业务指标明显增长。

对于方正目前的领导班子，在2003年10月12日，方正集团举行的全体干部会议上，王选给出一个明确的评价：“我非常高兴看到方正有了一个正派的、有能力的领导班子。这是方正历史上从来未有过的最好的班子。”

新业绩——2003年实现200亿元的销售收入，10亿元利税总额的新突破。

作为方正集团支撑规模的最大业务公司——方正科技的总裁蒋必金表示，方正科技的主导产品方正电脑继续保持强劲的发展势头，稳居国内前两名的市场地位。2003年度，方正科技实现主营业务收入52.52亿元，比上年同期增长16.39%，净利润1.39亿元，比上年同期增加增长8%。

对于方正入主苏钢一年后的状况，苏钢董事长兼总裁冯七评说：“2003年7月17日，方正收购苏钢集团90%的国有股权后，国企改革最困难的工作之一，即用工制度改革，在苏钢已获得成功。”到2003年底为止，分流职工3751人，身份置换职工3599人。冯七评表示：随着改制的顺利进行，2003年全年产钢110.23万吨，生铁65.08万吨，钢材55.03万吨。实现销售收入25.63亿元，同比增长42.36%；利税3.75亿元，同比增长4.51倍。

西南合成成功扭亏，董事长方中华表示，至2003年底，重庆西南合成制药公司实现各项收入3.8亿元，较上年度增加1.17亿元，增幅达44%。其中合成股份出口产品实现销售收入1.32亿元，比上年同期增加5675万元；实现净利润505万元，同比减亏1.58亿元，顺利实现年度扭亏。

2003财年，方正控股成功扭亏。其董事局主席兼总裁张旋龙说，2003年，方正控股实现销售额15.5亿港币，较上年增长7.6%，实现净利润720万港币，比上年亏损2.76亿港币的业绩有了大幅改善。剔除商誉摊消的影响，方正控股2003年的经营业绩较上年增长9650万港币。方正数码(hk.0618)是方正控股的子公司，2003年，方正数码实现销售额6.2亿港币，较上年增长100%，亏损2300万港币，比上年减少亏损6300万港币。如剔除出售资产的损失，方正数码的经营性利润为237万港币。

新战略——一个核心(原创技术)、两个轮子(产业与资本)的战略方向；三大系列(it、金融、传统行业)、四大集团(方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团)的产业架构。

对于哺育方正十余年的激光照排技术，集团cto肖建国介绍，方正在七年前开发日文排版业务，2003年末，方正自有软件在日本市场取得重大突破，在日刊体育印刷社实现150种报纸同时上线印刷。日本方正在日本被看作是“中国最成功的高技术企业”。

4年前，方正在软件领域确立了ebook(电子书)业务方向。并于2003年搭建了“方正apabi”平台。2003年11月27日，方正ebook的核心技术之一apabi drm(阿帕比数字版权保护系统)，获得信息产业部惟一的软件大奖——重大科技成果发明奖。肖建国说：“至今，全国500多家高校图书馆、公共图书馆、中小学图书馆，购买了方正apabi系统和电子图书。”

在网络安全领域，“方御”防火墙技术位居国内第一，而且立项第三年开始赢利。“在it技术领域里，技术和市场同时达到这两个指标，是罕见的。”肖建国说。

对于方正连宇公司所拥las-cdma技术。肖建国说：“我们相信，今后所有的通讯都将基于ip，而且无线通讯日渐重要。方正选择las-cdma技术进入无线通讯领域，这一技术的大部分知识产权归中国所有。”

关于集团的产业架构，集团执行总裁李友说：“产业整合突出两个‘清晰’，一是管理架构清晰化，二是产业结构清晰化。”现在，方正集团正将旗下业务重组为四大控股集团——产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团、投资控股集团。“方正集团的产业发展有三大方向，it、金融和传统行业。”李友说：“以it高科技产业为主，传统行业及金融行业为辅，这是因为it产业目前占据整个集团的比重在70%左右，包括软硬件业务在海内外市场销售收入约150亿元。”

李友认为，基于产业发展方向，方正集团的业务布局基本完成。他说：“这是一个很稳健的结构，今后3年内将显示良好的上升空间。”

在it软件业务，方正拥有三项原创的核心技术：1、激光照排技术，中文照排垄断全球华文市场，日文照排系统也已打入日本市场；2、数字版权保护技术，基于此的方正ebook(电子书)业务已经赢利，而且发展空间巨大；3、网络安全技术，已经应用到国务院及各个部委，还有军队和公安系统。

在it硬件业务，方正在扩大pc制造规模同时向上游核心元器件迈进：1、pc为主的集成和终端产品，这类产品量大利薄，带来现金流，目前正在建设亚洲最大的it设备制造基地，年产600万台，产值250亿；2、线路板，收购珠海多层线路板厂，预计两三年内将它做到30个亿的销售收入，这个产品量小利高，净利润率约15%左右；3、锗硅芯片，预计2005年投产后年销售收入2亿美元，由于技术含量很高，净利润率大概50%。

在金融行业，方正已涉足证券、国投、银行，各种金融工具齐备：方正证券完成增资扩股，资产规模由5亿元扩至12亿元；方正重组了武汉正信，准备将旗下所有金融机构打包进去。

在传统行业，重组西南合成制药后，将其做成西部最大的原料药生产和出口基地。目前，现有一半厂房进行gmp改造，完成后产值可达30亿。收购苏钢后，走特种钢的高而精路线。

魏新董事长在新方正集团新战略新变革的发言中将方正的战略思路概括为：走专业化基础上的多元化发展道路。即坚持发展以it为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，使方正集团成为一个国际化的企业集团。方正的发展，始终以技术为主线，以创新为动力，高举高科技的旗帜，坚持不断创新。方正的发展战略，从制定到实施，坚持“一个原则，五个统一”的思想。一个原则就是控制权上移，经营权下放。五个统一就是统一财务管理、统一投资管理、统一人事管理、统一品牌管理和统一内控管理。在新战略中，方正集团被定位于拥有原创技术的高科技企业，但魏新说：“高科技是高投入高风险的行业，为了保证方正的资产安全和财务稳健，我们要适当地进入一些风险较小的传统行业，开辟新的利润空间，增强高科技企业的抗风险能力。”

魏新说：“方正绝不是一架资本运作的机器，我们所做的资本运作只是手段，目的是为了高科技业务有长足发展。”；“过去方正偏重技术产品一个轮子，独轮车就不如两个轮子走得平稳。只有加上资本运作这个轮子，两个轮子同时转起来，一个企业才能快速向前跑。产业与资本互动是方正起飞的两个翅膀。”