tcl集团宣布在深交所上市标志着李东生阿波罗计划的成功，这一举动造就了tcl里面一批千万富翁。在tcl以前，已经有一批企业通过高层管理者mbo的成功，或者采用股权激励稳定高层的做法，在保证了企业高速发展的同时，也造就了企业里面一批新贵。在这股浪潮的带动下，美的的方洪波、张河川、下海的原顺德区常务副区长刘知行，创维的张学斌、李鸿安、离开创维创业的杨东文等一批新贵浮出水面。

美的首试mbo激励机制

通过管理者mbo或者得到公司股权这种途径“致富”的家电界新贵，有一个共同的特点就是公司里面才华彰显之人，而他们“致富”的时机都是企业发展到一定阶段，再创业时候。

在1997年，国内企业尚未知道何谓mbo的背景下，为建立一种长期激励制度，将员工自身的切身利益与企业的发展挂钩。解决企业进一步发展，美的掌门人何享健就开始探索实行企业内部对高管人员股权激励的方案，并于2000年上半年在美的集团全面推开。2001年1月19日，由公司管理层与工会共同组建一家投资公司——顺德市美托投资有限公司，正式受让控股股东顺德市美的控股有限公司14.94%股权，加上此前受让的股份，美托投资有限公司持有粤美的10761.4331万股权，持股22.19%，成为公司第一大法人股东。美的近年的高速增长与这一激励制度是密不可分的，也正是这个激励制度，使得美的像方洪波这样的家电企业造就的“新贵”不在少数。

另一企业创维，在2000年陆强华“兵变”，彩电业的价格大战到了刺刀见红的时候率领手下百余人投奔高路华后，创维创始人黄宏生开始提出“第三次创业”的口号，意识到创维不仅需要一支更有弹性、更扁平化的组织，更需要一个在长期利益捆绑下风格锐利而且坚强的队伍。2002年，在彩电业回暖时节，创维亦吸收包括彩电事业部总裁张学斌、原副总裁兼营销总经理杨东文、副总裁兼研发总经理李鸿安、多媒体国际公司董事长刘辉阳等7名核心高管人员进入董事会，并且拿出一亿股股票期权（占总股本的5%）分配给集团800名管理层人员和骨干员工。

创维10%股权奖励中高层

创维集团董事长黄宏生接受本报记者采访时候透露，就目前家电领域制造富翁的能力而言，有点类似与七八十年代的日本，这也是中国成为世界生产工厂以后给家电领域带来最直接的利益表现。同时，他认为，财富是根据市场分配的，在把持自我企业竞争力的同时，有“市场”的人才成为企业财富首先青睐的核心。也就是说，在家电竞争逐步激烈的之际，人力资源的才华逐渐开始用财富形式得到了社会的承认。

这些高层的年薪一直成为业界茶余饭后猜测最多的话题，市场流传的版本也不少，据说方洪波每年年薪几百万，并拥有美的集团的股份，是年轻有“财”的代表人物之一，而美的造就的百万富翁更是举不胜举。创维集团的科技功臣李鸿安在获得了创维100万元重奖的同时，还奖励其300万股权，据悉，创维高管人员包括小比例的中层干部拥有差不多10%的股权。尽管很多传言由于种种原因无法证实，但可以肯定的是，这些人的才华，已经基本上得到了财富的承认。同时，黄宏生认为，尽管一些期权无法立刻套现，但给高层管理者一个远景以及将大家的利益捆绑在一起，是一种可行的激烈方法。而正认为家电企业对人才重视的气魄，也使得这些企业在股市上得到了一些投资资金的青睐。

可以肯定的是，类似于美的、创维等企业近年的高速增长与高层实现的激励制度是密不可分的，也正因为这些企业在人才机制方面的探索创新，使得人才辈出，且安心扎根于企业的，使得企业持续发展。