背景介绍：

美的集团创建于1968年，是一个以家电业为主，涉足汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

在美的，人力资本被看作是与货币资本并列的重要资源。是企业发展壮大的决定性因素。为与全球化的经营目标相适应，美的从2000年起即开始世纪人才工程，引进国外资深管理和技术专家8名、海外归国人员20多名，并选派骨干人员出国深造，加速了人才国际化进程，真正显示出放眼全球选用人才的气魄。为应对迅猛的发展需要，实现2006年营业收入500亿元的战略目标，美的集团计划在全国范围招聘2005届大学毕业生1770名。并于11月1日起在全国14个城市的23所高校举办36场专场招聘宣讲会。

由于招聘人数众多、区域广、时间短，如何快速、高效、准确地招聘到合适的人才，成了美的集团人力资源部需要迫切解决的难题。经国际著名咨询公司watson wyatt华信惠悦（“为客户提供价值”指标居全球咨询公司榜首、并与麦肯锡并列获得“优质声誉”指标第一位的国际咨询机构------调查数据来源：华尔街杂志管理咨询研究）的推荐，中国人才素质测评网智尊人才测评中心（以下简称“智尊人才测评中心”）正式介入协助美的集团规划招聘选拔测评体系。

项目内容：

智尊人才测评中心与watson wyatt华信惠悦紧密合作，通过与美的集团及其各相关事业部的人力资源经理进行深入的沟通，确定本次项目内容主要包括：

1、 制定科学高效的校园招聘测评选拔方案。

2、 引入专业的人才素质测评系统进行人才初选。

3、 应用小组讨论、结构化面试的评价中心技术进行复试测评。

方案设计：

1、 智尊人才测评中心与watson wyatt华信惠悦咨询公司一道通力合作，针对美的集团本次招聘的四类岗位（管理、营销、技术、财务），分别确定每一类岗位的通用胜任能力模型，并以此作为设计测评方案的基础。

2、 在“智尊人才招聘评鉴系统（通用版）”的基础上，根据企业的特定要求，设计并开发出与岗位胜任能力模型对应的个性化人才测评系统，并进行数据收集、统计分析与效度验证。该系统作为首轮人才筛选的重要工具，从招聘职位发布到简历筛选、测评数据分析检索均由系统按照预设标准智能完成，以大幅度减轻招聘的工作强度，有效提高工作效率。

3、 针对当代大学生的特点，有针对性地设计小组讨论试题。

4、 根据岗位胜任能力模型与企业文化背景，设计结构化面试题目。

实际应用：

1、 美的集团、美的电器、美的制冷兵分六路奔赴全国各高校进行校园招聘，首天的应聘及测评者就已经突破10000人，为确保测评系统的稳定性及安全性，智尊人才测评中心在原有基础上，专门为本项目的实施又增添了一台高性能的服务器。

2、 应用“智尊人才招聘评鉴系统”，按照预先设定的筛选标准并结合智能搜索功能，可以快速筛选出符合条件进入下一轮复试的候选人。

3、 在应用过程中，针对在各地高校招聘中出现的一些不同的特点，智尊人才测评中心的技术服务队伍及时响应，并及时作出相应的技术调整。

成果体现：

大幅度地提升了美的集团校园招聘工作的效率，有效地从数以万计的应聘者中快速挑选1千多名符合岗位要求的候选人。同时，智尊人才测评中心的专业、务实与敬业给客户留下良好的印象。美的集团人力资源部经理廖文坚先生在发给智尊人才测评中心的信中写道：“这次合作，对你们的效率和敬业态度万分钦佩，并表示谢意！”

有以下情形之一的企业，可选择本项服务：

1、 每年均需向社会大规模招聘（如校园招聘等）各类人才的企业。

2、 需跨地域大规模招聘，希望大幅度降低招聘成本、提升招聘效果的企业。

3、 希望大幅度提高招聘工作效率，让hr获得解放的企业。

4、 需要根据本企业实际，建立个性化智能招聘流程的企业。