查兰没有房子，甚至也没有租房子。没有任何直系亲属，也没有任何贵重的资产。他的衣服是由助理干洗了用联邦快递给他；他不打高尔夫；也从不在最好的餐厅等待一个好位子；他哪儿都不住，却又哪儿都去，一年365天、一周7天为全球最有实力的公司出谋划策。 工作就是他的全部，而且就是他想要的全部。

这种对于商业近乎宗教式的虔诚，使他的优秀显得格外的根基牢固。战略、领导力、组织结构和董事会，都是他研究的中心。睿智加上全力以赴，使现年64岁的查兰赢得了成百上千最高管理层的信任。当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇的位子后，查兰就是他第一个向之征询建议的企业外顾问。

他在美国企业的董事会圈子里的名气远远大于他在社会上的名气。bisiness week经过对全球514家企业统一调查，作出的管理培训大师排名中，第二名就是拉姆·查兰博士。（见表）作为专门给执行官们讲课的讲师，他与一般商学院的教授不同的是，身上少了学院派的影子，而更多实战的精神和方法。拉里·博西迪，霍尼韦尔公司前总裁、也是《执行》的合著者之一，评价他说：“大多数咨询顾问会告诉你最想听到的。但他不。他用一种非常正面的方式行事。他从不哗众取宠，他始终保持着难得的客观和诚恳。

作为去年国内最畅销的商业书籍《执行》的作者之一，拉姆·查兰来到中国推广他的新书《ceo说》，并接受了本刊采访。

ge:您在新书《ceo说》中有这样的观点：“杰克·韦尔奇和街头小贩具有本质相同的商业才智”，怎样理解您的这个论断呢？这里是否蕴涵着商业成功的普遍法则呢？

查兰:其实很简单，他们有共同的目的：生存和赢利。那么，优秀的ceo唯一具备的一项最重要的能力就是：把最复杂的生意分解成一些基本要素的诀窍。从这一点上来说，世界一流ceo的商业才智看起来和经营状况良好的街头小贩相差无几，他们都能够感受到机遇的存在并且化繁就简地利用它们，使自己经营的业务年复一年地赢利。简单地说，就是理解商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利。决定工作目标，而不是被大量的日常活动和现实世界的复杂性所困扰。当然，大型企业的ceo更要注意信息的传递，因为它的机构层级太多了。

ge:您对中国哪些企业比较了解？针对现在的中国企业，什么是他们最应该学习和应用的管理方法呢？

查兰:我这次时间很仓促，没有机会了解中国的企业。很难评价。但是我认为对于他们来说，执行非常重要，领导力就囊括在执行中。不论理论、或者战略看起来如何完美，但是如果没有强大的执行能力，就无法实现。

ge:前不久另一位管理大师达文波特来华时曾经说，他认为讲比较无趣，传播管理的理念才是更重要的。您怎么看待这个说法？

查兰:每个人对事物都有自己不同的意见和观点，这是很正常的。我仍然认为尽量完美的执行非常重要，战略不能成为一种空谈，要有用，要追求卓越。

ge:您提出要建立执行文化的框架。你是怎样打破原有的利益集团，使员工行为发生改变呢？

查兰:我跟我的合作者，都在坚持一点，关于执行力的建立方面最重要的一点，就是要针对人。所以对企业来讲，是要去找到合适的人，然后把他放在合适的岗位上，然后进行培养，要信任他们，而不是说一定要让一个人改变职务。

ge:很多中国的企业正陷入多元化的泥沼难以自拔，对于他们来说，应该怎样做，才能避开执行中的多元化陷阱？

查兰:当在多元化的公司里面做执行的时候，有一点很重要，首先去衡量一下，你做的多元化，到底是不是正确，因为有一些多元化是不正确的，这是战略制定的问题。另外一个要考虑的是这种多元化是通过比如说一些合作的机构、通过一些分公司这样的机构来做，或者用其他的方式做，选择一个合作伙伴是非常重要的。

ge:韦尔奇曾经被誉为世界上最伟大的ceo，但是他已经退休了。现在，您认为能够担起当今最伟大的ceo头衔的人是谁呢？为什么？

查兰:韦尔奇是非常出色的ceo，他使通用电器达到了新的高度，但是他的时代已经结束了。至于目前新一代谁是最成功的ceo，还很难说。因为他们还年轻，没有经过历练和磨难，没有机会显示出非凡的领导才能。大约5-6年之后，才能看出谁真正称得上“伟大”。

ge:您对亚洲经济在世界中地位看法是什么？

查兰:互联网使信息的沟通成本大大降低了，跨越了区域的限制，这使亚洲的经济有了进一步迅速发展的基础。亚洲的印度、中国等国家在世界上更多的意义是资源地，包括自然资源和人力资源，以前是在封闭中发展的。亚洲的台湾、新加坡、韩国等经济曾经率先腾飞，但是资源的限制使他们发挥有限，现在是落在后面的巨人印度、中国站起来的时候了，并且未来将超越他们。谁都知道两个国家加起来超过20亿人口的市场意味着什么。