读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂，二无奶源，三无市场”的状况下，在短短六年之后，年销售额达到百亿，成为中国企业快速成长的百强之冠呢?原因也许有很多。但我认为，人的因素是最关键的。

一、行业里的优秀人才做行业里的企业。

我们看一看蒙牛乳业几位创始人的身份：牛根生，原伊利集团生产经营副总裁；卢俊，曾在伊利担任党委副书记多年；孙玉斌，原伊利冰淇淋公司总经理……他们都是行业里的精英，既有产业经验，也有管理经验。起点高，发展当然就快。为什么?因为经营理念一致，这保证了企业少走不少论证。检验的弯路，能够高速发展。这也决定着企业的发展策略的正确性。既然无工厂、无奶源、无市场，那么就先建市场，再建工厂，再找奶源。如若经营者不了解行业特点，没有行业经营经验，不懂市场，就绝对不会做出这样的发展策略。由于创立者都是行业里的精英，都具有管理集团公司的经验，当企业发展到一定阶段后，马上想到要做大做强，不会有一丝的犹豫，更不会在行业里辨不清发展的方向。因此可以说，蒙牛的成功是行业里的优秀人才做行业里的事情，想不成功都难。

二、先进的用人策略(合适时间合适地点的合适人选)。

很多企业，特别是民营企业的老板常感叹缺少人才，其实并不是缺少人才，而是缺少用人才的人才。李白说：“天生我材必有用”。世界上没有无所不能的人，也没有无所能的人。古人说，多钱善沽，长袖善舞。这说明每个人都有他的长处，每个人要根据自己的长处发展自己。这与蒙牛的用人策略是“以岗选人”是一致的，“所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义”。这就是蒙牛的人本管理三结合模式。你的企业为什么不能发展?不是没有人可用，而是你没有用好人，不懂怎么用人。牛根生在一次演讲中说：“一个做雪糕的人，他的人才标准就是把雪糕做得全国消费者都爱吃；如果他一会儿关心黑奴的解放，一会儿分析伊拉克战争动态，一会儿又去研究太平洋的地壳运动……惟独做出来的雪糕没人喜欢吃，那他绝不是雪糕岗位的人才”。

三、经营人员人本管理的思想。

选好人是第一步，用好人才是最关键的。比如，你让科学家去搞科研，但你不给他提供实验室，你不给他提供器材，你不给他提供助手，你还想让他搞出成果来，可能吗?不可能。然而就是这么浅显的道理，我们很多的民营企业，特别是中小民营企业的老板们却不明白，却做不到。其实，他们不是不明白，不是做不到，而是不想做。说到底，经营企业其实是”经营”人，要“经营”你企业里的员工，要“经营”你的消费者，要用心经营，得人心者才能得市场。书中记录了牛根生从伊利辞职后去一个小型牛奶企业应聘的故事，当时牛根生提出的条件是：一、以无形资产入股；二，必须控股。那家企业的老板不答应，而牛根生却回应到：我是一架印钞机。牛根生固然狂妄，但他确实有狂妄的资本。六年后，牛根生把蒙牛做到乳业前几名，而那家小企业依然在行业里默默无闻。从这个故事中我们可以看到一些中小企业老板思想中的两大缺点：一是不愿为人才提供良好的个人待遇；二是不愿授权。蒙牛的企业文化中的两句话讲得特别好——财聚人散，财散人聚；小胜靠智，大胜靠德。蒙牛为什么能汇集行业中优秀的人才，是因为蒙牛能为他们提供良好的个人待遇，解除了员工对个人物质生活方面的顾虑，这也是员工贡献才智的动力。蒙牛总裁牛根生曾用自己的年薪为员工发奖金，因为牛根生深知“财聚人散，财散人聚”的道理。人类社会的基本准则就是交换，只有诚心才能换来诚信。小公司靠智力经营，大公司要靠智慧经营。

经营企业就是“经营”人，而蒙牛“经营”的理念策略无疑是最成功的。