10月18日，夏新电子股份有限公司（股票代码：600057）（下称夏新）在2005年国际通信设备展上举行新闻发布会，总裁李晓忠高调宣布：夏新已经在3g手机的三种不同制式领域完成抢滩工作，成为国产厂商3g终端研发当之无愧的领跑者。

这个被指为行业投机者的公司，每隔两三年就上演一轮辉煌与没落的故事，危机之时总是靠进军新的产业得以起死回生。2004年，“一部手机救活一个st公司”的神话落幕，夏新业绩一路下滑，这一次，夏新把宝压在了支持多媒体和数据业务的3g手机上，累积投入已超过一亿人民币。但随着夏新在3c领域的战略日渐成形，很难说这是新一轮投机还是务实的发展模式。李晓忠在接受《中国经济周刊》采访时也承认“投入3g手机研发的确有点冒进。”

夏新跟股民玩心跳

夏新脱胎于1981年成立的厦新电子有限公司，是厦门市第一家中外合资企业，曾凭借录像机在1980年代一度辉煌。1997年5月夏新在上海证券交易所挂牌上市，在录像机末路之时转向新崛起的vcd，并获取上市后的第一桶金，当时每股利润高达1.02元。1999年随着vcd行业的沦落和新投资的拖累，夏新每股收益降至0.11元，连续三年亏损后，夏新最终被列入“st”名单。

在大面积亏损的时候，夏新再次投入新的产业。大陆第一款和弦手机a8奇迹般地成就了夏新最辉煌的两年。2002年的年报是夏新股民最美好的回忆，当年夏新每股收益升至1.69元，主营业务收入44.9亿元，净利润达6.07亿元，其中手机占主营业务收入的82%。2003年全球竞争力组织对中国2002年底前上市的1243家公司进行了竞争力排序，夏新名列第二。

然而2004年后，夏新却又一次戏剧性的从波峰跌入波谷，因此有人戏言：买夏新的股票，要有好的心脏，玩得起心跳。

正因为夏新几次转型，跌宕起落，业界几乎提起夏新必言投机。夏新总裁李晓忠对《中国经济周刊》解释说：“其实当年做得好的也不只是夏新一家，那是个特殊发展时期，整个手机市场都很繁荣，就像现在，国产手机亏损也是一大片。”

投机还是新生？

作为在夏新工作了20年的老将，李晓忠对投机之说有自己的看法：在通信和电子技术更新换代如此之快的年代，死抱着一棵树只会吊死自己。当年和夏新一起做dvd的爱多、金正、步步高，这些没有进行所谓产业投机的企业，今天都不能与夏新同日而语。

但李晓忠也意识到，一路追赶行业热点、大起大落的夏新再也不能继续折腾了，2000年5月就任总裁的李晓忠开始逐步推行3c融合的多元化战略。这个构想在夏新手机还在热卖的时候就已经提出来，但直到公司巨额亏损、元气大伤时才被提到突出位置。因为2003年68亿多的营业收入让员工和股民都对下一年怀着热切期待，只有意识到企业又一次跌入低谷，他们才必须面对现实：这一次又将投怀何处？

当初确立公司从vcd、dvd转向手机的李晓忠又一次做出了被视为赌博的决定。在夏新2004年第三季度出现4163.78万亏损的时候，他仍坚持持续投入3g手机的研发。“当初做出这个决定的确很不容易，但现在看来也没有什么遗憾的。”他说，“在中外手机厂商的比拼中，国产厂商作为跟随者追赶了太久，我们迫切需要一个能够同场竞技、同步起跑的机会，3g的到来，就是提供了这样一个机遇。”

从历史的发展规律来看，一些新技术的诞生和普及，往往会伴随着市场格局的重新洗牌。对夏新来说，3g业务肩负着带动手机业务再度辉煌、推进3c融合战略的重任。

同时，夏新不忘在各个领域布棋。去年第四季度，夏新推出液晶电视，“可以说，夏新已经跻身主流的液晶电视品牌行列。”李晓忠自信地说。同时夏新的笔记本电脑已在今年6月实现量产，目前已有三个型号投入市场。

尽管新拓展的产品反应尚可，但夏新一边伤口流血，一边一刻不停地狂奔着实让股民忐忑不安。这是新一轮投机还是一次破蛹成蝶的新生？

李晓忠对《中国经济周刊》说：“我们的选择在今天看来是正确的，到底对不对可能要在两三年后才有结论。”但夏新内部向前冲的号角一直没有停止。一位夏新的员工对记者如此描述员工大会：“李总会告诉我们公司目前形势的确很艰难，但3g肯定能赢来夏新美好的前景。”