在应用成果汇报会上，就有专家指出，黑石化的erp系统还没有完全成熟，只是实现了部分功能。

对此，李勇表示完全接受。"我们的erp项目只是完成了一期工程，并不是所有的工作都结束了，但我们一期工程中的所有预定功能都已经实现了。" 通过一期工程，黑石化已经实现了全面的物流管理，对于企业原材料的采购、生产成本与产品收益、费用分解等都实现了有效管理。"尽管市场上流行erp效益难以计算的说法，但是我可以拍着胸脯保证，才几个月，我们的规范流程至少已经为黑石化节约了几百万元的资金。" 对于"黑石化现在还只是半圆erp"的说法，李勇认为，不能够孤立地去看问题。"企业erp是应该不断改进与不断完善的。如果十年前，可能mrp就是信息化了，而现在，erp之外还出现了erpⅱ的说法。关键不在于你用哪一种，而在于哪一种对你这个企业是实用的。即便是飞机，拿到小路上你也飞不起来。作为黑石化的主管，我看中某个产品的某项功能，只为了能够解决我们企业的实际问题，务实一点没有坏处，说得再好的方案，解决不了实际问题就不敢用，我们宁愿一步一步走。" 在下一步，黑石化还将投入很大的资金力量去充实现有应用。"我们已经签订了一个500多万元的锅炉系统合同，会在今年实施;我们还准备上一套dcs管理系统，同时投入一套生产实时数据平台，加上系统集成，投资也会在150万元左右；另外，我们计划再上2台小型机，初步的投资估算也有140多万元。这些，在下一步都会和erp项目实现网络一体化功能，也就是所谓的闭环erp--dcs和管理部门之间形成一个环。" 在李勇看来："现在连这些投入还没有到位，说完成erp的所有功能也只是纸上谈兵。与一次性的大投资相比，我个人更加赞成＇芝麻开花节节高＇的发展模式。国家经贸委综合司的冯春处长跟我说，很多花了很多钱，自认为搞得很不错的企业，也并不比我们强，还是在一个水平线上，这样的话让我很欣慰，也很感动。" 据李勇介绍，黑石化erp项目的二期工程也在和浪潮通软谈，"实际上我们的＇胃口＇也很大，尽管一期工程的目标基本上都实现了，但是在实施过程中我们又发现了新的需求。浪潮也愿意将好的产品提供给我们，只是在价格方面还在谈。通过一期工程和浪潮通软的合作，黑石化知道浪潮通软不是＇狼外婆＇，也非常信任浪潮通软，所以也不想让浪潮太吃亏，他们的一些好的产品，我们还想拿过来用，产生火花之后，黑石化还是会凭良心来办事的。" 与一些经典案例不同，黑龙江石化吸引记者的是其低投入、高质量、高速度，以及那有意思的erp推进方法。

在软件方面的总投资才70多万元，用1年零20天的时间，在使上"哄、骗、压"3大"土招"后，黑石化做到了"速度与质量两者都不可缺"。在2003年1月份举行的"erp应用成果汇报会"上，黑石化已经实现了全面的物流管理，对于企业原材料的采购、生产成本与产品收益、费用分解等都实现了有效管理。