同时李勇还希望，实时数据平台能够和历史数据结合起来，产生闭环可控的效果，比如将生产中各个环节的费用分解开来，才能够真正将企业总成本降低下来。"南京炼油厂在基础上做得比较好，但是在高层管理方面还有所欠缺;当我考察吉林化工时，发现吉林化工在这方面做得比较好，他们的物流管理、资金管理、营销管理,营销管理营销管理都做得不错。" 2001年，黑石化提出了设计方案，其目的就是将生产管理控制平台和关系数据库有效地结合在一起。当年6月份，黑龙江省经贸委提出支持企业实施信息化，黑石化将自己的实施方案的意图提交给相应的部门后，在有关专家的指导下做了一些改动，决定将整个项目分解开来，先将管理层面做好，也就是将营销、物流管理、资金控制和企业现有信息融合到一起。这也就是黑石化目前所完成的部分，李勇将之称为"一期工程"。

黑石化的计算机中心主任张建勇认为，如果单就整体规划而言，黑石化有能力做好，但软件方面，"我们肯定没有这个能力去搞开发，即便做的话，也只能在现有软件上开发部分功能。" 为了选取合适的erp解决方案，李勇用半年的时间，考察了很多软件公司，"我倒不认为选择国外的erp产品就一定是好事，关键是要和我们黑石化的需求能够贴近，和我们企业的实际情况贴近。"李勇认为，软件公司是否有一批经验丰富的咨询专家、it人员能够对行业企业了解多少，通过交谈就可以了解很多。"用时髦的话来说，我也是在渐进式地感受我们到底需要谁来做这个项目。" 据李勇表示，之所以最后选择浪潮通软erp软件，最大的原因在于浪潮通软erp在国内有相当的名气，特别是在石油行业的财务管理软件方面经验相当成熟，同时浪潮通软让人感觉非常地诚信、踏实，在谈判的过程中，什么能够做，花多少钱才做，说得明明白白，让人放心。"我在黑石化工作将近20年，对于黑石化的了解要比软件公司多很多，软件公司是和你在谈理论化的东西，还是在扎扎实实地谈问题，我心里最清楚。"