客观上讲，李勇所言的早期信息化管理，并不具备实际意义。从1994年开始，黑石化就上了一套mrpⅱ系统，由于对于信息化管理的概念相对还比较模糊，建立的系统并没有得到具体的应用。而在1997年之后，黑石化对信息化的重要性有了新的认识，"不再一次性投入巨资，而是一步步地进行小规模的投入，当能够对企业的生产与流程有效果之后，才会再做进一步的投资。"

这种思维模式带来了实际效果，在稳定生产得到充分保障之外，生产效率也进一步提高。"最大的好处就是实时地将生产数据记录下来，为生产决策人员提供充足的分析资料。"李勇认为，系统建设上所投的高额资金，换回的效益非常明显，也得到了整个企业的认同。就目前的系统而言，不仅系统平稳，而且降低了操作门槛，"做到了以前常规控制表盘难以做到的事情，提供了多层画面，例如生产画面、报警画面、历史记录画面，以及趋势画面等。"

作为主管技术的副总工程师，李勇将这些系统归结到"信息化"的名下。而事实上，从1994年到2001年初，黑石化所有的投入，大部分还只在工业自动化的范畴，信息化也只是某个部门的孤岛局域网建设。而浪潮通软erp项目的加入，才使黑石化真正踏上了"信息化"的快车。也许黑石化并没有意识到，长达7年的自动化之路，已经为其erp项目的实施打下了一个夯实的基础。

弯路