竞聘上岗工作作为人力资源管理与改革的一项重要内容，目前正在扬子石化各单位积极稳妥地推进。预计将于6月底结束的这一由企业全体员工参加的竞聘上岗，通过各种有效、实用、可操作的竞聘方式，为员工实现自身价值创造了条件，也促进了企业减员增效和"三定"（定编、定岗、定员）工作，建立起新的用人机制。

与国外同类企业先进的定员相比，扬子石化面临着艰巨的减员任务。竞聘上岗，即是以新的"三定"为基准进行招聘，所有员工都必须参加竞聘。扬子石化的大多数员工在企业工作多年，如今却要竞聘上岗，一些人开始想不通。尤其是认为"公司效益这么好，何必还要搞竞聘上岗"。针对这些认识，扬子石化各单位讲形势、讲大局、讲政策，使大家认识到公司虽然近年来效益比较好，但与竞争者相比，仍然有不少差距，尤其是在建立择优上岗用人机制方面，适应不了形势的需要。开展竞聘上岗是大势所趋，势在必然。各单位经过思想教育后，许多员工正视现实，挑战自我。在全员范围内开展岗位竞聘时，有的机关管理人员先后三次竞聘均落聘，第四次才竞聘到了岗位。一个生产厂原有司机16人，经过考核、竞聘、排序的方法，有5人落聘转到其他岗位。正是由于转变了思想观念，保证了给员工带来极大思想冲击的竞聘上岗工作的顺利进行。重组后的扬子质检中心、检维修、电仪分公司三个单位尽管科级干部职数和机关人员都在规定范围内，他们仍然通过竞聘机制引导员工转变观念，增强竞争意识和忧患意识。

在竞聘上岗工作中，扬子石化各单位坚持了公开、公平、公正的原则，对员工出于公心，"一碗水端平"。竞聘中领导不插手具体过程，考试考核、打分等都按规定程序办，不搞内定，让参与竞聘的人口服心服。化工厂水汽车间的一个副班长岗位有6人竞聘，车间先进行专业知识考试和民主测评，以此结果排名，排名在前3名的进入下一轮面试，面试排第一的即为上岗者。烯烃厂等单位评聘分开，原职称较高但低聘的人员较多，厂里坚持按能力、实绩和表现说话，使工作得以顺利进行。各单位在竞聘上岗中还注意了人性化操作，提出了落聘人员只要不挑不拣，都能分配给岗位，并对这些人员进行转岗培训。

竞聘上岗促进了扬子石化改革和生产经营工作。各单位不等不靠，结合自身实际，勇于探索，积极推进各项改革。公司8个生产厂中，已经有5个已经或将要实现食堂的社会化改革，食堂人员通过竞聘实现了转岗。塑料厂把操作技能人员的竞聘与企业发展结合起来，将通过考评从包装岗位抽出部分人员到聚乙烯和聚丙烯装置，再从机关富余人员中筛选一些人员到包装岗位，从而优化了一线人员结构，保证了生产发展需要。据了解，竞聘上岗强化了扬子石化的竞争机制，绝大多数单位的奖金分配已经拉开了比较大的差距。