经过四年多的不懈努力，中国石化erp建设和应用取得了可喜的成果。截至今年3月，覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的24家企业erp系统成功上线运行。今年，股份公司又启动了26家单位的erp项目建设。随着建设节奏的不断加快，任务十分繁重;深化应用成为当务之急，优化提升已更显重要;全面完成今年的各项任务，仍然面临着不少的困难和压力。鉴于erp项目牵涉到的单位和部门越来越多，需要协调解决的问题也越来越复杂，一些深层次的矛盾逐渐显现，影响系统深化应用的若干制约因素引起关注。曹湘洪认为，目前erp建设和应用中存在着五方面的问题:第一，erp建设过程中还存在许多不容忽视的薄弱环节。第二，erp建设和应用与企业的日常管理工作普遍存在着“两张皮”的现象，各级领导对erp系统应用的关注程度不够，重建设轻应用的问题还没有得到很好的解决。第三，erp系统运行相关的各项管理制度和管理规定不够完善，制度的执行也不够有力，应用考核缺少奖惩措施。第四，erp支持体系普遍比较薄弱，专职支持人员长期不能到位。第五，信息的有效利用还存在很大的差距。

为此，曹湘洪要求，第一，各级领导要进一步提高对erp系统的建设及深化应用工作艰巨性和长期性的认识。第二，各企业erp建设必须从全局着眼，严格遵守总部统一制定的标准和推广模板，为业务整合和系统集成奠定坚实的基础。第三，要进一步强调建好用好erp系统是企业各级一把手的重要责任。第四，要像抓装置运行那样，抓好erp系统的应用。第五，建立健全erp系统的运维体系，加强运行维护队伍的建设。第六，高度重视对erp系统应用状况的检查，定期通报应用情况，注意培养先进典型。第七，组织好对erp系统数据展现的统一开发工作，专题研究并认真组织好erp系统与企业内控制度的融合。第八，加强对企业各级领导的应用培训。

王天普指出，erp是当前中国石化信息化建设的主线。主线工作如何，关系着中国石化全局信息化建设的成败，也会直接影响中国石化整体战略目标的实现。各部门、各单位要继续抓思想认识的提高和统一;要肯定成绩，正视问题，坚定信心，迎难而上;要明确目标，加大建设力度，始终不渝地把以erp为主线的石化信息化建设继续推向前进。为了明确这一目标，王天普还就具体工作的落实强调了六点要求:一是要落实党组提出的“一把手要成为信息化建设的第一负责人”的要求，带头转变观念，带头应用erp系统，切实加强组织领导，扎实推进erp系统建设和应用;二是企业信息化管理机构一定要按照总部要求单设，按照“五统一”的要求积极开展工作，相关部门密切配合，搞好协作;三是信息化建设投入要按投资计划保证给予支持，运行维护费用也要给予保证;四是erp建设必须和内控制度建设结合起来进行;五是切实抓好队伍建设，想方设法留住这些宝贵人才，尽快形成和完善erp维护支持体系;六是必须以一体化建设为目标，为中国石化“外部市场化，内部紧密化”的架构奠定基础。