创业故事
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15241、格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”

15242、从戴尔“报价门”加璐“抽脂门”看事件营销

15243、符标榜：戴尔中国不卖家电 多元化坚持直销模式

15244、两代企业家的退与进 长虹集团上演新老路线之争

15245、向安利学培训

15246、李东生 tcl帝国之王

15247、分销：tcl大战长虹的启示

15248、ibm内容管理方案

15249、联想联姻ibm 最大突破在于ibm高管留任参与经营

15250、郭士纳：我怎样改变ibm的命运

15251、摩托罗拉：考虑你最急需雪中送炭

15252、将庞大品牌体系引入中国市场:欧莱雅的中国攻略

15253、日立发布中国市场三年战略将向中国新增投资逾10亿美元

15254、思科：我们是相亲相爱的一家人

15255、通用电气的统一内容管理

15256、娃哈哈律师团将“迎战”达能

15257、微软研发集团总裁张亚勤：招聘人才没有限制

15258、微软msn变相捆绑 本土即时通讯企业直面生死劫

15259、从微软最年轻的经理看经理人的升职捷径

15260、沃尔玛给医药物流的启示

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