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13121、google命马瑟为董事兼审计委员会主席

13122、青岛澳柯玛集团企业文化建设纪实

13123、蒙牛新总裁：矩阵式变革 实现5到10年规划

13124、美的公司经营业务的发展与组织

13125、麦当劳公司大中华区团队进行大改组

13126、可口可乐-的“加法游戏”

13127、海信入主科龙：并购的双重“围城”

13128、佳能中国:全员皆商 营销的本质是让客户感动

13129、惠普企业文化之道解析:惠普中国的"舞龙"细节

13130、解读华为“辞职门”四大玄机

13131、华为：中国狼？

13132、国美苏宁类金融生存解读

13133、格力“国退民进”运动启动 格兰仕欲收购

13134、危机公关：杜邦“特富龙”vs中美史克ppa

13135、新联想反击惠普和戴尔 口水战何时了？

13136、长虹少帅如何让大象跳舞？

13137、超限营销造就成功品牌“奥克斯”

13138、他山之石：爱立信公司的培训精招

13139、tcl面临离职风波 跨国并购应注重文化整合

13140、ibm原则：用人才不用奴才

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