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9221、特许经营成就品牌价值-----从可口可乐公司的特许装瓶说起

9222、前高管揭密甲骨文渠道之变 业绩高压下的病变

9223、惠普数码相机撤出中国 不会大规模裁员

9224、惠普知识管理之道

9225、华为为什么？

9226、国美+永乐<国美

9227、格兰仕：营销平台的“合”聚变

9228、与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险

9229、计算机奇才戴尔的发家过程和原则

9230、郎咸平认为：长虹公司是典型tcl式mbo

9231、八达岭上点“狼烟” 奥克斯欲筑国产手机“新长城”

9232、爱立信培训有精招

9233、ｔｃｌ营销印度

9234、lg电子：转战高端品牌三大战役

9235、ibm取舍创造奇迹：ibm软件10年的10个问题（二）

9236、ibm不相信眼泪！

9237、学习型摩托罗拉

9238、谁在帮助耐克狙击中国？

9239、苹果公司：成功的先驱

9240、三星"填格子游戏":平衡10亿美元的全球营销

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