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6261、摩托罗拉培训制度

6262、耐克披露海外供应链细节

6263、音乐手机市场－－当苹果与摩托罗拉结合

6264、三星：闭门造车的教训

6265、松下隐瞒员工体内镉超标 称体检合格

6266、上海通用汽车招聘解密

6267、娃哈哈:"非常营销"后的非常时期

6268、三大搜索门户与微软争夺人才

6269、微软中国公司政治激荡 职业经理人还要竞标升级

6270、沃尔玛&好又多——揭密“渐进式婚姻”背后的玄机

6271、沃尔玛公司的用人之道

6272、西门子人才策略实现双赢

6273、英特尔的求才战术:用聪明人来吸引聪明人

6274、创维，凭什么获得产品质量与服务质量双冠军？

6275、宝洁的创新模式∶联合开发

6276、求职心得讲述：写在被宝洁拒绝后的日子

6277、产品创新和营销创意的穿透力联想挤兑了戴尔什么

6278、联想使出秘密武器震“江湖”！

6279、联想突破 跨国并购的冲动与焦虑（5）

6280、联想如何管理研发人员？

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