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5201、百事可乐小店拜访的“天龙八步”

5202、狄维士称多层次直销被否定 安利18万人去留两难

5203、tcl与三星的视野落差：“高度近视”与“千里眼”

5204、ｔｃｌ与松下，品牌国际化的加减法

5205、ibm：40％的薪酬给20％的员工

5206、体育营销同样选择断臂 ibm的top赞助绝唱

5207、ibm面向中小企业的电子商务战略

5208、阿迪达斯、耐克的中国新战局

5209、苹果缘何30年"长不大"？不擅长合作是主因

5210、解密三星的人力武器

5211、思科的电子人力资源解决方案

5212、通用汽车如何渡过内部危机？

5213、娃哈哈的品牌"节育"vs养生堂的品牌"超生"

5214、微软青睐“失意者”

5215、微软：低薪高股网罗人才

5216、沃尔玛：等待中的博弈

5217、沃尔玛的十大成功“秘诀”

5218、西门子公司员工素质模型

5219、英特尔（中国）的价值观——向最佳雇主学习什么？

5220、黄宏生是否还遥控着创维？

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