创业故事
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3581、中国企业学三星：最应该学习的地方没有学

3582、“数字文化”激活思科

3583、通用汽车ceo瓦格纳离职进入倒计时

3584、朱煌：谁能让娃哈哈、农夫新品营销走“麦城”？（一）

3585、微软：人格化管理

3586、微软：全球员工平均每工作周浪费两工作日

3587、微软电子商务站点解决方案

3588、供应商虚与委蛇 沃尔玛rfid进退两难 （1）

3589、西门子：主动式服务 全方位本地化

3590、英特尔裁员补偿的中国标准

3591、应对危机：要向创维和伊利学习

3592、以点带面e化管理——青岛海信集团财务管理系统

3593、宝洁中国：理性的新标王

3594、联想：复制戴尔？

3595、杨元庆：新联想整合不易 高管人员"捉襟见肘"

3596、联想20年的45条成功法则

3597、联想用人：员工可被连升三级

3598、海尔开玩太阳能

3599、快速供血的宝马心脏

3600、索尼如何考核业绩?

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