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3561、联通156，稍息！

3562、供应链成本过大？ 青岛啤酒请向可口可乐学习

3563、健力宝管理批判：战略的迷失如何侵蚀健力宝

3564、惠普公司培训体系全剖析

3565、惠普管理泥淖考验费奥瑞娜

3566、华为：一小步(从战术到战略)|一大步(从人治到法制)

3567、施振荣：宏基“尊重人”的企业文化

3568、案例解读：格力渠道联营体的珍珑棋局

3569、福特解聘40名公共关系部门合同制员工

3570、戴尔宣布罗林斯辞职 董事长将兼任ceo

3571、戴尔成最佳技术企业的管理之谜

3572、百事可乐：抛掉明星 小处着眼

3573、"变异"电子商务 安利公司迫于企业现实的选择

3574、tcl持久战

3575、跨文化管理团队"tcl＋汤姆逊"赌注:1＋1＝？

3576、ibm零售业智能解决方案

3577、IBM vs.惠普：一样的大，大的不一样

3578、ibm高绩效的薪酬文化

3579、阿迪与耐克奥运风云对决的意义

3580、苹果iphone未内建gps芯片 无法实现卫星导航

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