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3521、一个策划人对娃哈哈“爽歪歪”事件的反思

3522、google微软中国搜索市场遇阻击

3523、瞄准“服务化软件” 微软向托管模式转型？

3524、微软的人性化管理

3525、供应商虚与委蛇 沃尔玛rfid进退两难 （2）

3526、向西门子学习什么：主动式服务　全方位本地化

3527、英特尔如何投资中国校园视频

3528、应对危机：既要向创维学习，也要向伊利学习

3529、海信共用品牌战略实证解析

3530、宝洁之谜：把人力当作武器

3531、他是联想需要的人吗？

3532、联想投资先声药业：实业还是投资

3533、奥美ceo凭什么说联想只是商标而非品牌

3534、海尔、联想、华为：谁最够格披上“中国榜样”外衣？

3535、海尔为什么不买ge家电？

3536、《传奇：改变世界汽车工业的六巨头》--埃伯哈德·冯·金海姆：宝马缔造者(1)

3537、索尼的追随者因何而强大？解读三星惊艳之谜

3538、王致和：孤独的老字号维权斗士

3539、顺驰：在“偏执的锋刃”上疾走

3540、双汇软件助华人传媒实现连锁供应链扩张

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