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3441、施振荣:智融与宏基无关 创业要无中生有

3442、格力渠道联营体的珍珑棋局

3443、大幅调低赢利预期 福特再裁员1700人

3444、戴尔前ceo罗林斯暂时留任顾问

3445、从“戴尔现象”看企业文化建立

3446、上海贝尔erp实施案例

3447、安利招聘后发制人 纯粹“new fresh”情有独钟

3448、tcl与三星的视野落差

3449、本土模式面临国际化挑战 tcl大力提高研发投入

3450、ibm向左 惠普向右

3451、ibm对欧洲业务进行大调整 预计裁员2500名

3452、ibm重塑辉煌

3453、“退赛”营销:耐克12小时新创意广告出击

3454、“狩猎哲学”与“苹果们”的创新教训

3455、三星 pk tcl--学习什么

3456、面对合围思科变法 钱伯斯第五次访华布道互联网

3457、通用汽车大换血 瓦格纳接班人浮出水面

3458、娃哈哈“节育”vs养生堂“超生”

3459、有感于微软公司的“怪题”

3460、media center 2005成微软第三次失败之作?

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